中铁北京工程局召开2019年下半年营销工作视频会议

8月2日，中铁北京工程局在机关本部召开了2019年下半年营销工作视频会议。集团公司在京领导班子成员，总经理助理，机关相关部门负责人；各区域指挥部常务副指挥长、党工委书记、副指挥长、办事处负责人；各子分公司总经理、分管经营和投资的副总经理及部长（负责人）共100余人在主会场参会。区域指挥部（含办事处）全体人员；子分公司在家班子成员及相关部门负责人，经营部门（含投资、办事机构）全体成员共300余人在分会场参会。会议由集团公司副总经理张超生主持。

集团公司党委书记、董事长丁荣富在讲话中客观评价了上半年营销工作，并对下一步营销工作提出了五点要求。一是深刻认识不足，进一步增强做好经营工作的紧迫感；二是抢抓市场机遇，千方百计保持规模稳步增长；三是逐级压实责任，全力以赴做实区域经营；四是干好在建工程，真正做到以现场保市场；五是加强企业党建，保障经营工作顺利开展。

他强调，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，认真贯彻落实这次会议精神，坚定信心，顶住压力，充分发挥主观能动性，努力克服各种困难，全面实现经营目标，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

集团公司党委副书记、总经理刘少魏在讲话中肯定了上半年经营开发取得的成绩。他要求大家在社会发展新旧动能转换，需求侧到供给侧，计划经济到市场经济转变；高速度增长到高质量发展，传统资源型到新型产业型转变，结构转型，创新驱动、动力变革、科技引领的新时代、新常态下，认真思考“八个转变”，在下一轮发展中，在“上游企业、上游团队”走在前列。

他对下半年营销工作提出了具体要求：一是清醒认识差距和面临的挑战，对标历史进程和集团进程找差距，对标学习创新，认识优势、认识差距；二是全面抢抓机遇，努力占取份额，确保年度经营指标的完成；三是高质量的经营带动高质量的发展，走在上游；四是理顺“2+1”管理关系，实现经营健康发展，开源节流、标本兼治；五是夯实经营基础，强化经营管理与建设，推动经营工作迈上新台阶，开源节流、标本兼治。

副总经理张超生肯定了营销工作取得的成绩，对下一步营销工作进行安排部署。他指出要认清形势，捕捉机遇，把握住高质量发展的内外动能；要正视差距，瞄准痛点，构筑好高质量发展的思维格局；要锐意创新，开拓进取，凝聚起高质量发展的强大合力。

会上，经营开发部、投资发展部对上半年工作进行了总结，对下步工作进行了布置安排，相关部门对投融资商业模式进行了解读；各区域指挥部、子分公司就如何开展好下半年营销工作、确保完成新签合同额指标进行了研讨。（党宣）

会议现场