集团公司召开2018年暨2019年上半年经济活动分析会

9月17日，集团公司2018年暨2019年上半年经济活动分析会在机关本部召开。党委书记、董事长丁荣富，总经理刘少魏出席会议并讲话。在京领导班子成员、高管、本部机关部门负责人、子分公司、区域指挥部、直管项目部共200余人在主会场参加会议，各单位视频分会场共270余人参加会议。会议由总会计师李茂主持。

丁荣富作了题为《对标找差距全力抓落实 为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话。他在讲话中强调了三个方面的意见：一是认清形势任务，以坚定不移的决心解决好发展中的困难和问题。全集团各项工作推进有力、成效明显，为完成全年任务打下了坚实的基础。二是着力补齐短板，以严密有效的措施确保年度任务目标全面完成。要在抓好经营开发上全力以赴；要在抓好项目管理上真抓实干；要在提高企业发展质量上多措并举；要在防控重大风险上下功夫。三是践行初心使命，以抓铁有痕的干劲推动企业高质量发展。要深化主题教育，增强对标对表抓落实的政治定力；要加强作风建设，激发真抓实干勇担当的进取精神；要坚持重心下移，树立大抓基层强党建的鲜明导向；要抓好宣传文化，凝聚和衷共济促发展的强大动力；要压实“两个责任”，保持正风肃纪反腐败的高压态势；要提高政治意识，营造群防群治保稳定的浓厚氛围。

刘少魏作了题为《攻坚克难 直面现实减止亏损 励精图治提升本质增收创赢》的讲话。他在讲话中全面总结了前八个月整体工作及经济运行情况，精准研判并深入分析了当前经济运行中存在的问题，提出要标本兼治，开源节流，努力实现“两提高，两促进”，即提高盈利能力，提高资产质量，促进经济运行良性循环，促进企业高质发展：一是要针对突出问题采取有力措施，通过重点财务指标“三上三下”，确保经济运行良性发展。二是要围绕项目责任成本管理、分包管理，提高履约能力、盈利能力、创效能力。三是要标本兼治开源节流，从十个方面提高经济运行质量，解决本质。一要强化“2+1”管理构建，提升经济运行质量；二要高质量经营带动高质量发展，化解一切矛盾、风险与问题；三要强化两级公司建设两级班子建设，做优做强总部，做实做牢子分公司；四要强化“四大结构”调整，提高资产质量；五要强化项目“ABCD”管理和项目策划，提高项目盈利能力、履约能力、创效能力；六要强化子分公司建设，提高主体主责主操作功能；七要强化投资项目运作能力，助力“八大转变”；八要强化经济运行问责，落实责任考核、责任追究；九要强化业绩考核、绩效考核，提升管理能力；十要强化人才队伍与人力资源管理，提高人才质量。四是要从九个方面下狠功夫完成年度指标和目标。要下狠功夫完成经营指标；下狠功夫严抓严管完成生产指标；下狠功夫完成各项年度经济指标；下狠功夫严格履约、严守契约；下狠功夫找差距、抓落实，业内业外对标学习，强化信用评价和红线检查，严格责任落实和责任追究；下狠功夫抓好预算管理和业绩考核；下狠功夫强化五个过硬，提升能力；下狠功夫提升资产质量、发展质量；下狠功夫抓好控风险、保安全、保平安、保稳定工作。

李茂作了题为《坚持开源节流提升管理水平 为全面实现各项经济指标而努力奋斗》的讲话。讲话中分析了集团公司当前财经工作取得成绩、面临的形势和存在的问题，对下一阶段重点工作提出十一点要求：一是提质增效，全面完成年度各项经济指标；二是严格资金管控，确保生产经营正常进行；三是落实“双清”责任，夯实企业资产质量；四是注重顶层设计，强化宏观成本控制意识；五是加强成本过程管控，提升项目管理水平；六是强化二次经营管理，提升企业经济效益；七是完善合同管理，用法律武器维护企业权益；八是抓好职工工资及民企拖欠清理，担当央企责任；九是强化税务规范管理，防止税务风险；十是规范投资决策程序，化解既有项目风险；十一是加强执行力建设，确保制度刚性执行。

会上，财务部、成本部对集团公司2018年及2019年上半年经济运行情况、二次经营情况进行了通报，对各单位经济运行中存在问题提出了建议和措施，并对下一步工作作出安排。天丰公司、二公司进行了经验交流，城轨公司、郑阜铁路项目部作了经济运行分析汇报。（作者：张官从  编辑：李慧敏）

丁荣富讲话

刘少魏讲话

会场全景