集团公司总经理张卫红到东北区域调研指导工作

       7月3日，集团公司总经理张卫红到东北区域调研指导工作，副总经理张超生，总经理助理姚兰，东北指挥部、六公司负责人陪同调研。

       张卫红一行在沈阳参加了系列市场开发活动，到六公司进行了检查指导，并组织召开了东北区域调研专题会。张卫红结合东北指挥部市场开发工作，提出五点意见：一是要具有发展理念和思路。要做到区域经营、扎根经营、立体经营，讲好北京局故事，善于找项目信息来源，谋划和创造高品质项目。二是要加强营销系统建设。要与集团公司营销办法思想保持一致，区分清责任田，善于抓关键，用正确方式方法开展工作。三是要做好项目的运作、跟踪、促成。要加强生产监管、市场维护工作，要思路够大、战略高位，建立工作机制，加强内部管理。四是要在项目客观跟进、经济比选、关键环节掌控上下足功夫，把优质资源转化为生产力和效益。五是要注重细节和规则。要有迎检意识和组织概念，抓好执行力建设。他结合六公司发展实际和生产经营工作，提出三点意见：一是要提高愿景的引领和发展战略高度的指引；二是公司领导班子一定要树立勇于争先的思想；三是要按照集团公司的统一安排部署做好创造性的落实。

       会上，东北指挥部、六公司负责人汇报了市场开发及重点项目跟踪情况、企业发展及生产经营情况；张超生对东北区域市场开发工作作出部署安排。（作者：刘伟  编辑：李慧敏）