自宜铁路项目强履约 创信誉 树品牌

       栉风沐雨方得春华秋实。2020年上半年施工企业信用评价结果公布，中铁北京工程局自宜铁路项目以292分的成绩喜获“A级”，这也是自宜铁路项目开工建设以来连续两次获评“A级”。成绩的背后离不开项目部全体员工的辛苦付出，更得益于项目过程中强有力的管理措施和工作落实。

快速复工达产  展现履约能力

       2020年的开端注定不平静。疫情面前，项目部把责任扛在肩上，把使命牢记心间，坚持防控和复工“两手抓、两不误”，把疫情对施工生产的影响降到最低。2月20日指挥部、项目部主要管理人员、技术人员全部到位，2月底重点工程、关键工程实现复工，3月中旬56个工点全部实现开工，快速复工达产多次在中央、省市级媒体报道，展现了企业良好形象。

       在“大干100天”劳动竞赛活动中，项目部每月按工区、工点下达施工产值和关键工程节点考核目标，班子成员、全体管理人员3人1组分工包保，深入现场协调督导，及时进行考核兑现，实现了最高月产值7380万元，最高日产值390万元，全线产值贡献率42%的佳绩，率先完成全线首个连续梁零号块、首段软基处理、第一片预制梁、第一组隧道二衬，在全线遥遥领先，引起了建设单位的高度关注。

推进标准化施工  打造企业品牌

       项目部按照“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的思路，提升标准化施工水平。上半年建设单位分别组织成自、自宜铁路全线参建单位到项目部开展隧道衬砌、连续梁施工及邓关制梁场等工点观摩学习2次，树立了良好的品牌形象。

       在首件工程实施过程中，抓住每一名工人、每一件工装、每一个工艺、每一道工序，总结出合理的工装、人员配置和标准化的操作工艺，组织现场观摩学习，修订施工作业指导书，发挥了“样板引路”作用。项目部配置先进工装，严格工艺控制，鼓励小改革小创新。由“干工程”向“研究工程”转变，从“为标准而标准”向“切实解决关键问题”转变，既借鉴经验，又不走老路，项目自主创新的小导管注浆快速连接装置、锁脚锚杆定位支架、墩身智能喷淋养护系统和机械设备管理系统，有效提高了施工效率和管理水平，得到了建设单位的认可。

严抓过程管控  确保安全质量

       项目部通过严抓施工过程管控，从点滴细节保安全、抓质量，在关键环节抓重点、促落实。

       加强试验室、拌和站、钢筋加工厂过程管控，重点抓原材料检验、计量系统校验、试验数据管理及混凝土生产控制，健全试验室、拌和站信息化建设和预警管理机制。充分发挥试验室、物资设备管理小组职能，加大监督检查频次，发现问题及时整改。

       加强关键环节、重点部位过程控制。对高空作业、特种设备、深大基坑、道路交通、跨路跨河施工、隧道洞口浅埋段等重大风险源进行有效管控，严格专项方案编制和审批程序，加强现场执行情况验证，确保安全质量全面受控。

       强化指挥部和项目部自控功能。严格坚持关键工序、隐蔽工程现场旁站制度，建立“查标准、查管理、查现场”三查常态化治理机制，采取“关口前移、预先防范”，把管理触角伸向安全红线问题的前置工序和关键要点，及时发现现场问题、逐级安排专人盯控整改落实到位，实现问题闭环管理，坚持质量红线问题零容忍。

       加强实体质量检测力度。委托兰州交大、西南交大检测公司，对桩基、地基处理CFG桩、管桩、水泥搅拌桩进行自检；自购连续梁多功能检测仪（CT）、敲击式隧道衬砌检测仪、混凝土结构缺陷检测仪等先进检测设备，对连续梁、隧道衬砌等重点结构加强实体质量检测，受到国铁集团检查人员的肯定。

科学筹划部署  注重工作落实

       项目部高度重视信用评价工作，注重日常迎检的细节，把各项工作谋划在前、安排周密、落到实处。每期信用评价前，项目部结合实际统一筹划部署，制定专项工作安排，明确责任分工，同时结合每月安全质量大检查同步开展信用评价自查工作，对出现的扣分点建立专项管理台账，落实闭环管理。在信息化管理工作方面，项目部明确专人管理，实时开展监控，及时截图处理扣分信息，确保少扣分或不扣分。

       自宜铁路项目坚持“干一项工程、铸一块精品、交一方朋友”的原则，在力保施工进度、安全质量的前提下，着重与成兰公司、建设指挥部、设计单位、监理单位、成都铁路质监站、中铁西南院监督站、国铁集团质监局等各方加强沟通联络，认真落实工作安排并及时反馈，以高效率、高标准、高质量完成展示项目的执行力，取得建设单位的信赖和好评。同时，走出去向兄弟单位学习，到其他标段观摩先进工装设备、优良工艺做法，取长补短，促进项目施工水平不断提升。（供稿：自宜铁路项目部）

釜溪河大桥施工现场