中铁北京工程局召开2020年度成本管理暨亏损项目治理推进会

 10月31日上午，中铁北京工程局在京召开2020年度成本管理暨亏损项目治理推进会议。集团公司党委书记、董事长程志强，总经理张卫红，在京领导班子成员，高管，三总师副职、纪委副书记、工会副主席，本部各部门负责人；各子分公司、直属项目部主要负责人和分管成本工作负责人等共计125人在主会场参会，另设246个视频分会场，2499人通过视频参加会议。会议由副总经理张涛主持。

这次会议旨在通过通报亏损治理检查和相关违规违纪情况，警示教育全体职工；通过宣贯解读成本管理类办法，让各级领导干部重新认识成本管理的重要性；号召全集团上下严格落实成本管理办法，抓好成本管理和效益，明确目标、抓落实，奋力冲刺全年生产经营目标。

程志强在讲话中对下一步加强成本管理工作提出六个方面的意见：一是突出业绩导向，牢固树立“以效益论英雄”的理念；二是加大治亏力度，切实提高项目盈利能力；三是强化系统建设，落实各级法人管项目职责；四是抓好新上项目，坚决杜绝出现新的亏损；五是坚持举一反三，持续抓好突出问题整改；六是落实“两个责任”，发挥企业党建工作优势。他强调，现在距年底还剩两个月时间，全集团要重点抓好确保各项经济指标完成、确保企业安全生产、确保企业党建工作落实、确保企业和谐稳定四项工作。

张卫红在讲话中指出召开成本管理推进会，既是集团公司聚焦“抓效益、创信誉”的题中之义，又是践行“三步走”战略的具体实践。他从机构设置、管理人员、制度办法和管理手段四个方面全面分析集团公司成本系统建设现状、存在问题及解决措施，宣贯解读成本管理类3个关键核心办法；从七个方面深入分析项目主要亏损点，明确亏损项目治理措施；并从加强纪律作风上进一步强调，要把是否在为企业创造效益，是否在维护企业信誉，是否在为企业传递正能量三个方面作为全集团做人做事的标准，围绕效益和信誉建立价值衡量标准，加强执行力建设，推动企业治亏减亏、高质发展。

会上，党委副书记、纪委书记陈金亮通报了项目管理中的典型案件情况；张涛通报了亏损项目专项治理检查问责情况，并就完善管理体系、落实管理责任、实现各项成本管理目标进行了安排部署。

成本合同部通报了集团公司亏损项目治理推进情况及下一步工作安排、2020年度物资设备成本管控情况、2020年度成本系统工作情况；技术中心通报了技术系统成本管理情况及工作安排；财务部通报了“双清”行动阶段性成果暨税务筹划管理情况。一公司、连徐铁路项目部代表子分公司和直管项目部签订了《经营管理暨治亏减亏目标责任书》。（供稿：成本合同部）