张卫红在二公司召开管理体系检查及亏损项目治理专题会

 12月3日上午，集团公司总经理张卫红在二公司召开管理体系检查及亏损项目治理专题会，对所包保的长沙地铁5号线项目亏损治理工作进行督导帮扶，为集团公司安全生产及经济运行管理体系考核调研统一思想、明确标准，并为亏损项目治理工作划定路线、指明方向。

张卫红指出，集团公司近期开展了集中、全面的专题工作会议、阶段性的工作总结，通过制度办法的修订完善、调整与加强管理人员，加之领导率先示范，加强组织与纪律管理，目前已取得一系列成果，大家的人心在凝聚、风气在转变，工作节奏在加快。各单位要传阅集团公司的专题会精神，包括工作安排部署、制度办法的学习等。

张卫红对二公司、华中指挥部及长沙地铁5号线项目在亏损治理方面所做的工作给予肯定。同时，他指出，项目部现有减亏目标偏低，要重新梳理目标、自我加压，找准二次经营切入点，尽最大努力达到盈亏平衡线。二公司和华中指挥部要坚定信心和决心，分类处理、精准发力、综合施策，采取有力的工作措施和组织措施，积极推进项目二次经营。二公司要认真履行后台管控责任，主要领导要高度重视、带头抓、亲自抓；要建立和第三方财审单位的沟通机制；建立健全每周工作例会机制，形成良好的作风纪律；制定亏损治理考核兑现办法，让有功人员名利双收，碌碌无为或消极懈怠的坚决惩处；做好亏损项目的经验教训分析，确保实现减亏目标。

他提出，在整体亏损治理方面，二公司要自我加压，重新梳理确定目标，敢于直面困难和矛盾，要每周召开专题会推进亏损治理工作，加强在建项目的亏损防范，执行好项目亏损预警管理办法，新开项目一律按新的办法执行，确保区域营销、成本管理、绩效考核、薪酬管理等系列规章制度落地实施，要从源头抓起，狠抓投标经营，快速高效推进新开项目责任成本管理策划，做好过程的预警管控及二次经营工作。

他强调，在系统体系建设层面，成本管理体系要实现亏损治理，必须强化机构、人员、制度办法及工作手段四要素，管好责任成本，从工、料、机、其他直接费、间接费用、税务税金六个方面着手，要选择战略性优质协作队伍；大力推动地材自加工，学会向地材要效益；大型机械设备要遴选优质的区域框架供应商；实行区域项目经理部，实现传帮带，培养人才队伍，节省间接费用支出；系统做好税金筹划工作，加强业务沟通交流。

他要求，在三级公司建设层面，三级公司要围绕“抓效益、创信誉”，抓好项目成本管理，做好资源要素配置，加强专业化配置，在项目管控过程中聚焦安全、质量、进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益“六要素”，从落实项目经理汇报抓起，上下同欲、一个喇叭一个调，强化全过程落实。

二公司负责人在表态发言中表示，将严格落实分级管理责任，统筹推进减亏治亏工作，树立“减亏是标，防亏是本”的成本管理理念，坚决用好各种制度办法，建立工作机制，加大考核奖惩力度，及时兑现奖罚，严肃追责问责，统筹推进相关治理工作。

集团公司安全质量监督部、技术中心、成本合同部、工管中心、财务部、华中指挥部相关负责人参加会议并提出建议措施。二公司主要领导及长沙地铁5号线项目负责人就项目治亏工作进行了汇报。（作者：曹定国 谢聪  编辑：申阳）