华北指挥部：经营为核谋做强

2016年，伴随国家在基础设施建设、PPP投资项目等领域的大规模资金投入与政策倾斜，迎着千载难逢的基建行业战略机遇期，在“十三五”开局之年，中铁北京工程局积极转变发展战略，构建经营开发体系，加密经营开发网络，华北指挥部在北京应运而生。

坚持自主承揽  规模效益并举

自成立以来，华北指挥部坚持自力更生，以自主承揽为导向，注重规模与效益并举，促进提质增效、转型升级，切实履行好区域指挥部经营开发主体责任。

四年来，华北指挥部新签合同额共计完成436.57亿元，新签合同额占历年确保指标百分比的122.88%、149.63%、150.62%和118.79%，均超额完成年度经营指标任务，先后中标了京昆国家高速公路太原绕城西北段改线工程（太原西北二环）项目、伊水创新产业新城基础设施建设项目、新建汕头至汕尾铁路站前工程SSZQ-4标段、新建广州至湛江高速铁路站前工程施工总承包项目、廊坊临空经济区29个村街回迁安置项目（广阳片区）设计施工总承包项目等大型优质项目，连续两年获得中铁北京工程局先进集体称号。

近年来，华北指挥部着力抓好顶层设计，吃透读懂国家的中长期发展规划以及党中央、国务院和国资委的决策部署，密切关注京津冀一体化、北京城市副中心建设等重点区域政策，找准市场政策和企业工作的结合点、切入点，并通过成立天津和石家庄经营部进一步加密营销网络。同时，指挥部积极推进商业模式创新，聚焦“大体量”的项目，抓实经营队伍建设，坚持优中选优、精干高效，强化考核奖惩，大力倡导“以业绩论英雄”的价值取向，提升干事创业的精气神。

重视理论学习  提升业务能力

华北指挥部通过中心组理论学习、支部党员大会、集体学习研讨等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中和五中全会精神，着力加强思想理论武装、深化形势任务教育，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，力求真正把习近平新时代中国特色社会主义思想学深弄懂做实，为指挥部各项工作开展提供理论指导。

同时，指挥部对集团公司重要制度进行学习对标，尤其是今年以来，全员着重学习宣贯集团公司2020年度重点工作任务清单和系列管理办法，尤其是涉及经营开发和管理考核的规章制度，力求取得实效。在经营开发责任上，着力做好9类项目任务的承揽；在生产监管责任上，以监管促经营，与辖区内各规划、设计机构保持联系，为信用评价和二次经营工作提供准确信息；在投标评审方面，把好标前工作质量关，真正从源头抓好项目效益；在重点项目上，与股份公司投资集团做好分工配合，全力拓展京津冀区域城市建设及新兴领域市场份额。

强化作风建设  持续砥砺前行

作风建设一直在路上。指挥部通过开展“创建和谐团队，主动担当作为”专题作风建设活动，不断强化作风建设，提升团队的凝聚力、向心力、引领力，从根本上转变指挥部员工的思想认识和工作作风，树立“眼里有活、心里想活、手里干活、主动找活”的工作理念，在工作中找差距、转观念、抓作风、强落实，为经营开发工作的顺利开展筑牢基础。

迎接“十四五”，再书新篇章。华北指挥部将再接再厉，持续加大铁路、公路、房建、城轨、机场等传统优势市场开发力度，全面加强在新区建设、棚改旧改、城市综合体、城市更新、水务环保、城市道路管网、地下综合管廊、海绵城市等领域的经营开发力度，积极布局智慧城市、智能交通和智能路网、物流基础设施、大型数据中心、新能源等热点方向，聚焦“抓效益、创信誉”目标，为推动企业高质量发展添砖加瓦。（供稿：华北指挥部）