西南指挥部：凝心聚力创佳绩

巴蜀之地，天府之国，中铁北京工程局西南指挥部于2016年8月在成都挂牌成立。四年来，西南指挥部围绕中心、强化机制，充分发挥区域经营、立体经营、扎根经营的功能，在区域内精耕细作，连续4年超额完成集团公司下达的经营任务指标，累计完成新签合同额46项、合计354.26亿元，完成集团下达任务指标的149.48%。西南指挥部全体员工用汗水奏响了一曲奋进之歌，用成绩绘就了一幅崭新蓝图。

排阵布局 夯实区域经营管理基础

四年来，西南指挥部充实队伍、完善制度、搭建体系，从3人的小分队到20多人的经营队伍，设置市场部、工程部、综合部、财务部等4个部门，下设昆明、重庆、贵阳、武汉、鄂州5个经营部以及重庆市荣昌大足区、贵州铜仁市、四川攀枝花市3个经营中心，经营机构逐步完善。

从2016年的3个经营部初布局，到2020年的5个经营部、3个经营中心、5个子分公司经营机构，西南指挥部通过优化和完善区域内经营网点布局，建立了指挥部、经营部、经营中心、子分公司经营机构、在建项目部的各层级市场信息网络和阵地经营体系。

规范管理，制度先行。西南指挥部先后修订完善各类规章制度10余项，为开展工作提供指南和依据。通过建立管理体系、完善经营机构、引进专业人才等措施，指挥部基础管理不断夯实，管理成效逐步凸显，获得2018年度“中铁北京工程局先进集体”荣誉称号。

深耕细作  实现区域经营滚动发展

西南指挥部坚持以立体经营为手段，以协同经营为依托，立足主阵地，对接大市场，深耕细作，纵深推进，实现了区域经营的滚动发展。

面对中铁开投和中铁城投两大股份公司区域经营总部，西南指挥部及时转变思想观念和经营方式，依托中铁大平台，主动融入大协同的新形势，积极履行区域职责，推进协同经营。四年来，在股份内部投资市场累计取得了新签合同额21项、合计214.23亿元，占西南区域累计完成新签合同总额的60.47%。

按照股份公司区域经营总体思路和集团公司区域战略引领，西南指挥部主动承担区域经营开发的主体责任，落实重点跟踪项目的经营责任制，组织子分公司做好项目营销策划，确保重点经营项目的顺利落地。四年来，由西南指挥部主导中标项目19项、合计290.31亿元，占西南区域累计完成新签合同总额的81.95%。

“诚实守信，服务至上”，是西南指挥部做好区域内重点客户的开发和维护工作理念。通过定期、不定期拜访、邀请参观指导、工程回访、举行活动等方式与客户保持良好互动和沟通，同时，加强新客户拓展的范围与层次，深挖社会资源，经营网络不断完善，也为企业树立了良好形象，获得2016年度“中国中铁区域经营工作先进集体”荣誉称号。

抓好在建 确保区域市场良性循环

面对区域内重大、重点、高风险项目多、工期紧，新开工项目难度大、业主管理要求高等特点，西南指挥部坚持超前策划、未雨绸缪，做到区域内一盘棋。

乐西高速公路（乐马段）SG4标和（马昭段）K1标施工调查和前期策划尚未启动，西南指挥部提前入场，参与项目现场设施选址、重难点工程梳理分析、安全质量危险源工作初步识别、成本管理风险及预控研究等，帮助项目充分做好进场前的各项准备工作，做到高起点进场。

在项目日常管理中，项目部加强对重点项目、重点地区、重点时期的安全质量成本监督检查，同时积极与项目业主及集团系统部门沟通汇报，使生产监管实现常态化管理，充分做到“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”。

在坚持深耕细作既有市场的同时，西南指挥部贯彻落实“干好在建就是最大经营”的理念，将不断提升信用评价作为监管工作的重中之重，同集团公司和工程指挥部分进合击协同推进信用评价工作。辖区内自宜、峨米等铁路项目信用评价工作取得较好成绩；成都地铁3号线土建6标项目荣获“全国市场质量信用A等用户满意工程”。

党建引领  强化区域经营内在活力

西南指挥部坚持党建引领，党政工团齐抓共管，不断强化基层党组织建设，以有力举措推进党建思想政治工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用。

西南指挥部通过增补党工委、纪工委委员，选优配齐支部书记，支部委员，进一步规范组织生活，夯实党建基础；坚持党管人才，强化人才队伍建设，顺畅晋升渠道，加强后备干部队伍建设；开展年度体检、集体生日会、文体活动，不断拓展员工幸福空间；组织党员干部赴邛崃长征纪念馆开展主题党日活动，通过参观革命烈士纪念馆、重温入党誓词、反腐倡廉警示教育等，促进党建文化成为凝聚人心和力量的重要载体，为指挥部的发展营造了和谐环境。

潮起海天阔，扬帆正当时。面对新的征程，西南指挥部将以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，持续做好区域经营的深度参与者，为企业高质量发展贡献力量。（供稿：西南指挥部）