华中指挥部：奋楫扬帆谱新篇

华中指挥部自2016年8月成立以来，秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，践行“诚信敬业、共建共享”的核心价值观，累计中标项目20项，承揽新签合同额135亿，四年磨砺、四年耕耘，华中指挥部在企业发展中始终体现着“华中担当”，贡献着“华中力量”。

强管理树形象  提升区域竞争实力

四年来，华中指挥部充实队伍、完善制度、搭建体系，从7人的小分队到20多人的经营队伍，扎根武汉、完善机构，下设郑州、长沙、南昌、南宁4个经营部。凭借齐心协力干事创业的精神头，指挥部成功进入公路、市政、房建等领域，承揽商丘棚户区改造、鄂州民用机场等项目，推动区域市场滚动发展，在河南周口、湖北鄂州深挖市场、树立品牌。指挥部先后中标了周口市德和家园EPC项目、西华县教育园区综合开发建设项目、周口港区未来家园项目一片区、鄂州民用机场场道等工程。

指挥部严格落实集团公司区域经营战略部署，统筹布局、创新思维，切实担负区域经营主体责任。在日常管理中，指挥部坚持以集团公司的配套制度及管理流程为支撑，动态管控更新客户信息档案台账，超前谋划并建立与区域内政府及企业的良性合作机制，组织策划中国中铁与武汉长江新城管委会等单位签订合作协议。指挥部坚持选择有合作基础的大企业建立合作关系，在传统市场市场经营力度不减的同时，持续加强与中国中铁区域总部的合作，保证区域市场持续增长。

抓党建聚人心 发挥战斗堡垒作用

党建强，则人心聚、事业兴。华中指挥部党工委坚持加强党的领导，组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中、五中全会精神，坚持党管人才，顺畅晋升渠道，加强后备干部队伍建设；通过组织参观红色革命教育基地、重温入党誓词、反腐倡廉警示教育等党建主题活动，促进党建文化成为凝聚人心和力量的重要载体。坚持把党建思想政治工作和经营中心工作紧密结合，使其同向而行、节奏一致、无缝对接，形成“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的一体化工作机制。

强监管履职责  展现央企使命担当

指挥部严格执行经营目标管理和项目经营责任制，对华中区域重点追踪项目的标前工作实行日报、周报、月报制度，启动华中区域投标大数据研究，通过建立评标办法库、技术方案及施组库等，为项目投标提供数据参考。同时加强对区域内在建项目的监管指导，不断夯实管理基础，提升管理成效。先后荣获股份公司区域经营先进集体、集团公司先进集体等称号。

2020年初，指挥部驻地湖北武汉爆发了新冠疫情，疫情面前，指挥部全员团结一心、众志成城，坚持抗疫、经营两手抓，积极落实集团公司“大项目、好项目”营销理念。紧盯疫情过后的建筑市场深耕细作，实现区域经营滚动发展。在大干一百天劳动竞赛中，指挥部跑出复工复产加速度，超额完成劳动竞赛任务目标，目前正全力冲刺年度任务目标。

在千帆竞技、百舸争流的时代浪潮里，华中指挥部将以更加饱满的热情，更加扎实的工作，更加务实的作风，用高度的责任感和使命感，牢固树立“守住既有阵地、开辟新的领域、夺取新的地域、谋求新的发展”的理念，不断深化区域经营，努力抢占市场份额，乘势而上争做建筑行业转型的先行者，为推动集团公司高质量发展奋勇前进。（供稿：华中指挥部）