张卫红在东北区域开展系列商务活动，并到东北指挥部和沈阳地铁三号线项目调研指导

 12月9日至12日，集团公司总经理张卫红，副总经理于庆涛在沈阳开展系列商务活动，并到东北指挥部和沈阳地铁三号线项目调研指导。

9日下午，张卫红拜访了中国铁路沈阳局集团总经理吴新红，双方进行了座谈交流。张卫红介绍了中铁北京工程局的发展历程和主要业绩，表达了积极参与沈阳局铁路项目建设的意愿；吴新红对张卫红一行的到访表示欢迎，并希望中铁北京工程局积极参与项目建设，展示企业实力。期间，张卫红一行拜访了中国铁路沈阳局集团枢纽建设指挥部指挥长张宏建、京沈公司安质部长肖峰，就沈阳至白河铁路项目进行了深入沟通交流。

10日上午，张卫红拜访了中铁北方区域总部党委书记、董事长刘少魏，双方就中铁北京工程局参与的项目进行了沟通交流。张卫红表达了与北方区域总部深入合作、共同拓展市场的愿望，此次沟通效果良好。

11日下午，张卫红拜访了中铁北方区域总部总经理薛军，双方就吉林区域市场及公路板块进行了沟通交流。薛军希望中铁北京工程局利用好资源、资质优势，共同拓展公路市场。

期间，张卫红一行到沈阳地铁三号线项目现场调研，并召开项目工作推进会。会上，他强调，开展项目调研的目的就是倡导全集团上下各级领导干部以项目为中心导向，抓企业管理和项目管理，明确项目是成本制造中心、效益来源、人才培养的第一阵地和未来的市场。

听取了项目及六公司情况汇报后，他强调，项目部要在安全、质量、进度节点、成本管控、人才队伍培养、社会信誉等方面加强管控和系统管理汇报，一是做好安全生产体系建设，在机构、人员、制度办法、工作手段上下功夫；二是加强质量体系建设，做好质量风险分析，从机构、人员、制度办法、手段等方面做好质量控制；三是在施工进度节点管理上要均衡组织生产、做好工序衔接，加快施工进度；四是做好成本管控，抓好工、料、机械、现场直接费、间接费、税务筹划等方面管理，同时做好二次经营策划，找准切入点，做好实施方案；五是加强六支人才队伍的培养，结合公司发展方向和主打专业，做好人才梯队建设；六是要形成良好的社会信誉，争取建设单位的好评，为滚动开发提供良好的信誉基础。

他再次强调三级公司要围绕“抓效益、创信誉”，加强系统建设，履行好后台管控职能，要抓好系统建设，从机构、人员、制度办法、工作手段等方面做好三大系统建设，健全公司和项目机构设置，保障人员到位，满足岗位要求，贯彻落实集团公司相关制度办法，及时修订公司相应管理办法，采取现场督导帮扶、督办、约谈等手段，确保各项目标的实现。要抓好要素管理，提供好优质劳务队伍、材料、机械设备框架供应商，由项目部进行选择，让项目部将更多精力投入到施工生产中。要抓好亏损治理，在治理现有亏损项目的基础上主动加压，举一反三，寻找各项目存在的亏损点，有针对性的开展治亏工作，提高经济效益。要抓好生产管理，公司总经理必须带队开展项目策划，抓好过程管理，严格执行进度预警、成本预警管理办法，以每周为单位加强过程管控和相应工作手段的帮扶，收尾管理中项目经理、总工程师、总经济师要全程参与，做好项目滚动开发。

11日上午，在东北指挥部调研会上，听取了指挥部工作汇报后，张卫红提出，营销系统建设应从机构设置、人员素质、制度建立、手段管控四个方面着手，发挥集团公司平台优势和区域经营活力，实现东北指挥部营销任务目标。

他指出，指挥部应在年底前完成经营点布局研讨，考虑是否增加经营点，部门设置精干高效，根据指挥部承揽项目情况分析，为做好标前成本测算和一次经营设置投资岗位和成本工经岗位。区域常务副指挥长（副书记）要率先垂范，既是指挥员也是战斗员，定期对区域内的营销人员进行业务培训，帮助经营人员提高业务水平。各经营部（中心）营销人员配备不少于三人，相互监督，真正发挥经营点的营销作用。对长期没有承揽项目的经营部（中心）及人员进行经营点注销和人员调整，真正实现业绩考核的目的。

他要求，区域指挥部要认真学习集团公司发布的十一项重要办法制度，要根据自身实际出台相关实施细则，明确责任，形成切实有效激励约束机制。要运用好工作手段，落实例会制度，定期召开周交班会、月度例会、季度例会；及时掌握经营人员每天工作动态，了解工作开展情况；编制经营人员考核办法，严格执行、及时兑现，体现多劳多得；指挥部主要领导要下沉到经营一线，“一点一策”，做好“传帮带”，指导督促帮扶经营部开展工作，细化指标、共担压力。努力做好区域经营，扎根经营，重点关注城市棚旧改、市政建设项目。同时，做好在施项目的安全生产检查，以现场保市场，真正实现滚动发展。（供稿：东北指挥部、六公司）