晋鲁豫指挥部：革故鼎新绘蓝图

自2020年9月成立以来，晋鲁豫指挥部聚焦“抓效益、创信誉”，牢固树立“经营质量、质量经营”的理念，以“区域经营、立体经营、扎根经营”为抓手，不断提高市场开发基础工作质量，努力抢占市场份额。

晋鲁豫指挥部下设综合部、市场部、工程部、财务部四个业务部门，目前在岗经营人员14人，按照“市场需要、分布合理、精干高效”的原则设立了太原、郑州、青岛3个经营部。随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑企业已全面进入了微利时代，经营开发要更加注重效益和成本，盈利创效方能彰显英雄本色。面对新的区域市场，指挥部不断深化经营理念，努力适应市场发展要求，完善区域经营要素，在经营谋划上下狠劲，在经营质量上下功夫，提前介入，占领先机，锁定效益好的项目。

指挥部切实担负起区域经营主体责任，深入推进区域经营，加强精细化管理，调研区域内市场环境、经济发展方向、重点城市规划、地方政府关于重大交通基础设施行业的要求，协调组织区域内营销资源，结合集团公司自身业绩和资质条件针对性参与项目前期工作，截至目前中标17项。

指挥部在开展经营工作的同时，抓好在建项目监管，维护企业信誉，把握住先期建立的优势，以现场保市场，增强各方业主对企业的认识度，实现滚动发展。晋鲁豫区域内目前在建项目29个，指挥部重视在建项目监管及信用评价各项工作，安排专人及时收集路局、地方、行业、股份内部关于信用评价的制度办法，建立健全日常工作沟通机制，实时掌握区域内的市场信誉情况、在建项目质量安全状态及履约情况。通过日常检查督导，跟踪处理结果，及时发现和解决问题，满足业主履约要求，做到以现场保市场。

固本强基，方能行稳致远。指挥部党工委紧扣经营开发大局抓党建，抓组织建设，抓制度落实，抓党建基础资料，抓活动载体，让基层党建坚强有力。指挥部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中和五中全会精神，扎实推进党建思想政治工作，通过组织中心组理论学习、党建专题会议、举行党建活动、开展廉政警示教育活动等形式，激励党员干部拼搏奋进。

潮涌风劲正扬帆，继往开来谱新篇。晋鲁豫指挥部将深化区域内经营，不断提升自主开发能力，推进区域经营体系建设，不断提高市场经营能力，有效发挥经营工作的龙头作用，为推动企业高质量发展做出新贡献。（供稿：晋鲁豫指挥部）