张卫红在华南区域开展商务活动，并到项目检查指导

12 月 24 日至25日，中铁北京工程局总经理张卫红、副总经理于庆涛一行在华南区域开展商务活动，并到二公司、城轨公司项目检查指导。

24日下午，张卫红一行拜访河源市委书记丁红都。张卫红详细介绍了中铁北京工程局的企业规模、业绩以及河源在建项目情况，表示将按时高质量完成河源高铁新城河源东站综合交通枢纽工程，向河源市人民递交一份满意的答卷。下一步希望在大型基建领域与河源市政府继续加强交流与合作，同时愿作为社会资本方积极参与河源市的投资建设。丁红都介绍了河源市未来的宏观发展、潜在市场、投资前景等情况，对中铁北京工程局在施的河源东站综合交通枢纽项目表示肯定，希望继续加强合作。随后，双方就河源市国道 G355 线紫金林田至江东新区胜利段改建工程项目进行深入交流。

25日下午，张卫红一行拜访了广东广汕、广湛铁路公司董事长李奎双，双方就中铁北京工程局广东地区在建项目进展及下一步拟实施铁路项目进行沟通交流。

期间，张卫红到二公司河源综合交通枢纽项目、城轨公司广州地铁7号线、13号线项目检查指导。

在河源项目现场，张卫红听取了项目工作汇报，要求华南指挥部、二公司高度重视河源项目建设，高效推进河源地区市场的滚动开发。他强调，要高标准、严要求提升现场管理水平，把河源项目做出亮点、做成标杆，作为打开河源市场的突破口，真正实现区域经营、扎根经营、属地经营。要加强责任意识，定期回访客户，及时回复、快速整改、主动反馈，打造优质精品工程，维护现场和市场，养成诚信履约的文化习惯和作风。

他指出，华南指挥部要履行项目监管责任，制定监管细则，定期开展稽查，注重客户拜访，督导整改落实，提升业主对企业品牌和形象的认可度。二公司要履行后台管控责任，做好人、机、料的储备配置，加强进度和成本预警管控，实时监督纠偏，防范各类风险。项目部要切实履行管理责任，运用有效的管理手段，实现项目管理目标。要坚持从安全、质量、进度、成本、人才梯队、社会效益六个方面做好项目管理情况汇报。特别是加强安全质量管控，加大培训教育力度，确保安全质量可控。同时要策划好质量创优和当地安标工地申报工作，通过切实有效的项目管理，举行社会层面的观摩，起到企业品牌推广作用。

在广州地铁7号线项目现场，张卫红听取了项目情况汇报，对项目前期成本管理工作给予肯定，再次强调项目工作汇报要紧抓安全、质量、进度、成本、人才梯队、社会效益六个方面。针对下一步项目管理，他指出，区域指挥部要履行区域监管责任，以每月一次的频率积极与业主单位对接，明确业主单位相关要求，及时进行问题反馈，做好问题整改，做到诚信履约。三级公司要履行项目管控主体责任，提高警惕，及时做好项目风险防控与指导帮扶。项目部要切实提高现场管理水平，扎实推动项目施工组织，以快为先，以产生效益为导向，规范现场施工、确保安全质量，以更高标准管理现场，持续抓好信誉评价工作。

华南指挥部、二公司、城轨公司相关负责人陪同。（供稿：华南指挥部、二公司、城轨公司  编辑：申阳）

张卫红与丁红都座谈

张卫红在项目检查指导