张卫红到晋鲁豫区域开展系列商务活动，并到项目调研检查

1月15日至16日，集团公司总经理张卫红、总工程师张文格、总经理助理赵立波一行到晋鲁豫区域开展系列商务活动，并到中铁青岛世界博览城2号地块项目现场调研检查。

15日下午，张卫红拜访了中铁发展投资集团总经理舒畅、总会计师綦敦强，双方就青岛上合项目及后期共同合作情况进行交流座谈。舒畅对中铁北京工程局的经营开发能力给予充分肯定，希望双方深耕合作，共同拓展区域内市场。张卫红表达了深入参与中铁发展投资集团牵头实施项目的建设意愿。

16日下午，张卫红拜访了青岛地铁集团有限公司总经理王永亮。王永亮对张卫红一行的到访表示欢迎，希望中铁北京工程局能够参与青岛地铁项目建设。张卫红表达了参与青岛地铁建设的愿望，愿为青岛市基础设施建设贡献力量。

期间，张卫红到中铁青岛世界博览城2号地块项目现场调研检查。他参观了已竣工会展及配套项目，并对在建的1号地块A04-3商业项目进行实地考察，听取了建设情况汇报，对项目取得的成绩给予肯定，希望项目加大年底维稳及疫情防控工作管理力度，并从安全、质量、进度、成本、人才梯队建设和社会效益六个方面提出具体要求。

他重点强调了区域指挥部、片区稽查队、子分公司、项目部四个层级项目管理的职责，各层级共同发力，提升项目管理水平，以项目管理提升带动企业管理能力提升。一是项目部作为执行层，必须注重“安全、质量、进度、成本、人才梯队建设和社会效益”六项主要管理目标，同时做好二次经营；二是子分公司作为主责层，必须担负起项目管控主体责任，重点加强人才队伍管理、资源配置、技术储备、资金运作及项目运营全生命周期管理，对项目进行预警分级管控，建立项目管理预警机制，实时监督纠偏，防范各类风险；三是区域指挥部要从维护市场角度做好项目监管职责，定期拜访建设单位，了解业主方对项目的真实评价，以问题为导向，督导子分公司落实和整改，与集团公司片区稽查队及相关部门建立信息连接机制，并将整改结果及时反馈给业主方，实现现场和市场良好的互动，帮助项目提高管理水平；四是集团稽查大队以系统运行情况进行检查督导为重点，与区域指挥部进行有效交流及信息共享，对各三级公司、项目部的体系运行情况进行检查，对存在问题及时向区域指挥部和子分公司进行反馈，发现一级风险源时要第一时间向区域指挥部指挥长汇报。

在晋鲁豫区域月度营销例会上，张卫红听取了月度工作情况汇报，对全体人员的工作状态表示认可，并对下一步工作提出五点要求：一是自主经营，属地经营，扎根经营，做大区域规模，确保企业效益，在保证效益的基础上扩大规模，完善经营点布局；二是履行项目监管职责，深入重点项目，维护好区域市场，以现场保市场不断增强市场开发的活力和可信度；三是抓好营销体系建设，坚持到“有鱼的地方去钓鱼”，人才队伍建设做好“引、用、管、留”，坚持精英人才搞经营的理念，将党建工作融入生产经营中去，发挥党员干部的政治优势；四是要提升学习能力，加强国家发展战略、政策法规、集团公司营销管理制度、项目管理知识等各类知识学习，打造学习型组织；五是做好重点客户的拜访工作，对区域内重难点项目定期进行检查和督导，完善区域内检查和约谈反馈机制，从信誉评价和二次经营对重点项目进行帮扶。

集团公司投资发展部、经营开发部、晋鲁豫指挥部相关人员陪同。（作者：李海峰 陈柯龙  编辑：申阳）