张卫红到北京地铁17号线项目现场检查办公，并慰问项目员工

1月18日，集团公司总经理张卫红到天津公司北京地铁17号线项目现场检查办公，并开展“关爱员工、冬送温暖”活动。集团公司副总经理于庆涛、许志忠，工管中心、安质部、财务部、华北指挥部，天津公司相关负责人陪同检查。

张卫红一行实地察看了十里河站主体施工现场，听取了项目施工组织、安全质量管控等工作汇报，详细了解项目施工重难点、工程节点及疫情防控等情况。

会上，张卫红强调，要切实认识到北京地铁项目的重要性和当前施工生产的严峻形势，确保实现工期节点目标，保证项目安全、质量、一季度信用评价以及成本管理目标。要确保十里河车站主体结构和区间在2月10日前完工，抓好主体结构、区间和附属三个关键，严格按照时间节点推进，二级节点只能提前不能滞后。附属工程要组织好劳动力、专业工种，进场前做好摸底调查，安全质量培训要做到位，坚决杜绝安全问题。带班人员必须在作业现场一线，各级管理人员要深入现场，集团公司工作组、天津公司系统管理人员进驻现场，真正发现问题、制定方案、解决问题，确保工程质量可控。做好和业主的沟通交流，确保留守员工队伍的稳定，做好春节期间的材料供应保障。

张卫红指出，天津公司要加强系统管理，高度重视北京等关键市场的项目，练内功、打基础、真抓实干，真正发挥后台管控主体管理职责，在资金管理方面要堵塞漏洞，做好变更索赔等工作。区域指挥部要履行市场角度的项目监督管理职责，帮助项目协调解决问题，牵头对接，及时向建设单位汇报。集团公司要提前预判预警、采取措施，建立稽查队和区域指挥部信息对接工作机制，提高预警的准确性和真实性，督导直管项目和子分公司，现场督导、检查、纠偏和帮扶重难点项目。

会上，于庆涛、许志忠对项目管理提出具体要求，相关部门负责人对项目施工组织、安全风险把控、质量管控、工期进度、现场保市场等方面提出要求。

检查期间，张卫红在项目部开展“关爱员工、冬送温暖”活动，向一线员工表示亲切的慰问，送去企业的关怀和祝福。（作者：赵营  编辑：申阳）