集团公司召开2021年度成本管理及收尾项目工作推进会

3月30日，集团公司2021年度成本管理及收尾项目工作推进会在本部召开。集团公司总经理张卫红，在京领导班子成员、高管，本部各部门，平潭、望安、合安、连徐、连镇、银西、蒙华7个直管项目部项目经理及分管成本工作的副经理在主会场参会；各子分公司、区域指挥部、直管项目部共计2500余人通过视频连线的方式参加会议。会议由副总经理许志忠主持。

本次会议主要目的是贯彻落实集团公司2021年“两会”精神，以“抓效益、创信誉”为主线，强化成本管理，提升经济效益，助推企业高质量发展。

张卫红在讲话中指出，今天的会议很有意义，非常重要、非常及时，会议聚焦了当前成本管理存在的问题和管理的薄弱环节，对几项成本管理专项行动和重点收尾项目的有关工作进行了部署安排。这次会议落实了股份公司、集团公司“两会”的重点工作安排，体现了以问题和目标为导向，切中要害，措施很有针对性。各单位、各项目要把思想和行动统一到集团公司成本工作的部署安排上来，贯彻“以效益型导向为核心”的项目管理理念，确保取得实效，努力提升经济效益。

张卫红充分肯定了2020年以来成本系统的工作成果，同时从四个方面分析了在项目全生命周期中成本管理需要加强的工作。他指出，在项目营销阶段要重点解决营销前期一次经营质量不高的问题，从源头获取高质量项目；在项目开工策划阶段，要重点解决策划不深入、执行不到位的问题；在项目的实施过程中，要重点解决现场管理不精细的问题；在项目收尾管理中，要重点解决管理缺位、效益流失的问题。

张卫红指出，成本系统建设中，在机构和人员方面，重点解决各单位职能缺位、岗位缺员的问题；在管理制度方面，重点解决各单位制度细化不到位、更新不及时的问题；在工作手段方面，要重点解决手段不落实、落实不到位的问题。

张卫红强调，在业绩考核、文化作风方面，要强化正向激励，坚守约束底线，成本系统要围绕“抓效益、创信誉”，用制度规范，用考核激励引领，突出业绩导向，进一步强化“干事创业、风清气正”的工作作风。

会上，党委副书记、纪委书记陈金亮通报了亏损项目专项检查工作情况；副总经理许志忠分析了企业成本管理存在的问题，对下一步重点工作提出具体要求；总会计师徐林峰对项目成本管理和各层级经济活动分析工作进行安排部署。

成本合同部通报了集团公司成本管理工作情况，解读宣贯相关制度，启动三个效益提升专项活动，介绍了相关单位成本管控先进经验，通报了成本管理存在的突出问题。

下午，集团公司组织召开收尾直管项目工作专题推进会议，7个直管项目部相关负责人汇报工作情况，与会领导及本部相关部门负责人就收尾工作提出具体要求。（供稿：成本合同部 编辑：申阳）