合安铁路项目：夯基础 促达标 着力提升项目管理水平

合安铁路项目以高质量通车目标为引领，积极响应建设单位各项工作要求，全力以赴抓好项目履约，在上海铁路局宁安公司2020年下半年铁路信用评价中考核得分296.9分，在11个标段9个施工单位中位列第二；开通达标评定得分298.22分，考核成绩在7个施工单位中排名第二，综合评定为A级，圆满完成了“保二争一”目标。

高度重视 层层到位抓落实

面对通车目标，项目部高度重视，成立铁路信用评价工作领导小组，明确工作职责和目标，建立工作清单，完善和细化工作分工，推动信用评价工作持续良性发展。同时，利用月度生产会、周交班会等组织认真学习质量安全红线管理实施细则、问责办法，并将文件汇编成册下发，提升项目全体人员的质量安全红线管控意识；每月定期组织开展质量安全红线管理培训考试，为每名管理人员及班组负责人制定了便携式小卡片，确保将质量安全红线管理规定的具体要求落至基层一线；在施工现场设置了质量安全红线管理风险源揭示牌，时刻提醒参建人员不得触碰红线。

对于项目部来说，2020年下半年的工作重心就是保通车，通过借鉴上海铁路局范围内近期开通的商合杭高铁合杭段各项工作情况，在与相关单位沟通后，将外部环境治理、环水保自主验收、提前介入问题整治销号、联调联试保驾护航及档案资料整理等重点工作列入工作清单，具体落实到分部及作业层，确保全体参建人员层层到位、狠抓落实。

加强管控 确保安全无事故

2020年下半年的风险管控主要体现在开通前自身设备、人员安全，四电单位交叉安全和联调联试期间保驾护航三个方面。项目部准确分析研判各阶段、各施工工点安全风险源，并制定针对性施工安全防范措施。施工过程中，加强现场安全巡查，及时消除现场安全隐患，加强对风险点盯控，确保施工现场安全无事故。认真做好联调联试期间的安全管理工作，做好“天窗点”作业管理、安全确认和通道门值守。

在迎接重大检查时，项目部严格落实四级迎检制度，建立迎检工点选择、方案制定、自查自纠、问题整改和反馈机制，特别是认真做好国铁集团开展的达标条件检查及各级添乘检查的准备工作，确保取得良好效果。同时，主动对接安宁公司，响应工作安排、了解工作动态，积极参与各项活动充分展示项目的亮点。

主动出击 举一反三促提升

项目部主动出击开展工作，以率先完成外部环境治理及临时用地移交为突破点，获得印象加分；利用开通前的各类检查，主动向路局建设部汇报项目建设情况，借助设备管理单位发力；同时认真对待各级检查，举一反三整改落实，大力提升项目管理水平。

为推进设备管理单位问题库销号，项目部成立领导小组，明确职责分工，保证人员相对固定，定期与设备管理单位对接，有效保障问题库销号进度。针对设备管理单位提前介入提出的问题，认真分析研究，制定整改方案，并安排专业队伍进行整改到位。尤其是针对支承垫石厚度、梁缝等难于整改的项目，通过与宁安公司、设计院和设备管理单位充分沟通，确定满足运营及后期维护条件的范围进行销号。

对于铁路管理信息化平台，安排专人负责，发现问题，及时汇报、积极处理。项目部根据设计图纸及开通条件流程，定期梳理剩余工作内容及工程数量，根据施工情况及时动态调整施工节点、细化施工安排，有效保障剩余工程施工进度，同时高质量、高标准做好竣工资料的收集整理工作，各项工作均处于全线领先水平。（供稿：合安铁路项目部编辑：申阳）