五公司金甬铁路项目强管理 筑精品 提升信用评价工作能力

五公司金甬铁路项目严格贯彻落实工作要求，积极采取措施做好项目信用评价工作，2020年上半年以297.4分的成绩在全线8家参评单位中排名第一，2020年下半年以297.8分的成绩在全线信用评价排名第二；同时在浙江省交通管理中心的综合评比中上半年排名第二，下半年排名第一，圆满完成了2020年度信用评价“保二争一”的目标。

高度重视 确保工程形象进度

进场以来，项目部制定了信用评价排名“保二争一”的工作目标，紧密围绕年度奋斗目标和项目工期总目标，始终坚持“重点突破、科学组织、强势推进、筑造精品”的项目总体管理理念，狠抓项目管理。为确保落实到位，项目部多次召开专题会，组织学习有关信用评价的相关文件，并进行分解细化，将责任分解到每位管理人员。过程中，项目部不等不靠，主动与地方政府沟通，全面推动征拆工作，抓住施组关键线路，以兑现施组承诺作为信用评价主要抓手，充分调动现场人员的积极性，认真做好各项资源配置，按照现场施工生产需求，细化各项施工生产指标，合理利用红线用地优化梁场场址、整合资源优化拌和站、加快大临建设，多措并举，确保工程形象进度在全线持续保持领先地位。

加强管控 确保工程安全质量

确保安全质量，打造优质工程、精品工程是项目部一贯坚持的建设理念。施工过程中，项目部以日、周巡视及月度质量安全（红线）综合大检查的形式，对现场质量安全进行全过程管控。已完成的实体工程必须通过实体检测，确保工程质量满足设计要求；针对关键工序和隐蔽工程，项目部实施领导班子成员包保责任制，针对隧道开挖、衬砌、连续梁、路基填筑工序转序执行“四级”验收签认许可制。严格落实“三检”制度，按照精细化管理要求，对施工日志、隐蔽工程验收、旁站记录进行把控，以精细化、标准化管理带动施工生产稳步推进。

明确标准 打造工程管理亮点

在施工过程中，项目部注重打造管理亮点、工程亮点，为项目建设加分。根据工程实际，项目部发布了标准化管理实施细则，策划创建了标准化工地、标准化拌合站、标准化项目部、标准化梁场。同时，项目部将标准化管理创建工作明确为重点工作之一，对分部的标准化管理创建认真交底，达不到标准的则通过召开现场会进行约束。项目部在全线推行了墩身钢筋采用定位卡具、桩头环切凿除、定位网片智能焊接、钢筋加工场、施工便道、隧道光面爆破等各个分项的标准化示范点，同时采取亮点激励机制，在工艺工装标准统一方面，特别是分部的隧道工装、墩身外观、现场安全防护、文明施工以及连续梁智能化应用等成效明显。为落实“抓效益，创信誉”要求，项目部坚持绿色施工，减少隧道洞渣堆放对生态环境的破坏，实现资源循环利用，为项目降本增效。

加强沟通 树立良好企业形象

在认真落实路局、业主标准化施工的各项管理规定，确保达到信用评价各项硬性指标的基础上，项目部高度重视迎检工作，认真落实迎检机制，树立企业的良好形象。在迎接各类检查时，项目部做好前期沟通、对接，进行方案策划制定、自查纠偏，确保检查取得良好效果。迎检前，项目部组织各部门对工地进行全面排查，开会布置准备迎检工作，对现场存在问题要求时限、整改到位，让每一个迎检工点都成为亮点工程。同时，加强与上级部门的沟通对接，用心抓好迎检过程的每个细节，达到见微知著的正面效果。（供稿：五公司 编辑：申阳）