何文带队到中铁北京工程局开展安全风险隐患排查

5月21日，中国中铁董事会秘书何文带领安全风险隐患排查整治第四工作组第七组成员到中铁北京工程局开展安全风险隐患排查。中铁北京工程局总经理张卫红，在京领导班子成员，本部相关部门负责人参加检查。

上午，何文一行深入北京公司北京东站货场项目施工现场，听取了项目施工生产、安全管理等情况汇报，实地察看了安全生产工作落实情况。检查组一行对《中国中铁隐患排查整治评分表》中组织指挥系统（M1模块）、技术保障系统（M2模块）、资源配置系统（M3模块）和安质监督系统（M4模块）及辅助系统的落实情况进行检查，重点查看了股份公司安全工作要求宣贯落实情况、组织机构建立健全情况、技术与管理刚性要求落实情况、材料验收、设备安全验收、劳务用工管理及安全教育培训开展情况等内容。下午，检查组一行到中铁北京工程局本部对安全管理相关内业资料进行详细检查。

总结会上，何文强调了此次安全风险隐患排查的背景和意义，要求切实抓好安全隐患的整改和落实，并对下一步工作提出六点要求：一是全面落实好安全风险隐患排查整治工作要求，提高政治站位，既要加快施工进度又要保证安全生产，做实做细安全生产各项工作；二是落实新时期安全生产“2468”管理要点，认真学习领悟股份公司关于安全生产的精神实质，牢固树立安全发展观，绷紧安全生产这根弦不放松，狠抓安全管理措施落实落地；三是推进安全生产“管”“监”责任落实，认真贯彻落实安全生产责任制，切实加强组织领导，强化红线意识和忧患意识，根据安全生产形势特点，制定安全管理措施，提升安全防范能力；四是扎实开展安全隐患排查工作，确保自查活动全覆盖，紧盯突出环节和重点区域，确保安全生产形势平稳可控；五是抓好问题整改，严格闭环管理，建立问题整改台账，明确整改措施、责任人和时限，筑牢安全生产防线；六是强化技术交底刚性要求，加强分包队伍管控，强化安全教育培训。

检查组通报了总体评价检查情况，中铁北京工程局积极落实股份公司安全风险隐患排查整治活动，安全生产管理体系运行有效，持续落实“2468”管理要点，组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督“四大系统”体系运行正常，多项管理措施操作性强且有效，采取项目稽查检查、教育培训、依规问责三项手段倒逼子分公司安全质量管理体系有效运转，推进项目安全质量基础管理工作标准化有效实施，推动本质安全两项要素落实，“管”“监”责任落实中责任清单和责任矩阵做了具体的细化分解，符合现场实际。随后，检查组对责任追究、管理制度修订、危险源管理，项目现场管理等提出工作改进建议。

会上，张卫红汇报了中铁北京工程局安全风险隐患排查整治工作情况和企业管理情况。（供稿：安监部、北京公司 编辑：申阳）