集团公司召开工程项目财经管理专项检查工作启动会

5月23日，集团公司在京召开工程项目财经管理专项检查工作启动会，落实股份公司2021年5月11日审计约谈专题会议整改要求，部署开展工程项目财经专项检查，切实摸清“家底”和项目管理现状，全面抓好审计问题整改，进一步提高项目管理水平和项目盈利能力。

集团公司在京领导班子成员，高管，三总师副职，纪委副书记，本部各部门负责人，各区域指挥部、子分公司主要负责人，分管成本、营销副职，总会计师等105人在主会场参会，各区域指挥部、子分公司、直管项目部共设277个分会场，共计2840余人参会。

党委书记、董事长程志强在讲话中强调要组织开展好这次专项检查，不搞形式，不走过场，真正摸清底数，为提高项目管理水平打好基础。他就开展好专项检查提出五点意见：一是要提高认识，迅速行动。充分掌握全集团在建项目的经济运行情况，重点是摸清亏损项目的亏损现状，弄清亏损项目的个数和金额，为规范企业管理、抓好亏损项目治理提供依据；二是要压实责任，力求实效。按照本次财经专项检查工作方案，集团公司、三级公司、项目部各个层级要切实履行职责，要抓好检查结果的运用，对症下药，狠抓整改，促进项目管理提升；三是要狠抓治亏，防止新增。在开展财经专项检查的同时，要坚持“两手抓”，持续做好已知亏损项目的整治工作。各单位要把项目治亏扭亏工作摆在突出位置，按照“清诊治惩防”五字方针和“一项目一策”原则，抓实抓细工作落地；四是要加强审计，抓好整改。各单位要贯彻“亏损必审”的理念，突出问题导向，凡是出现财务账面亏损、潜亏风险较大的项目，以及发生亏损的项目，要及时组织开展审计，抓好审计整改，切实把整改工作一抓到底、抓出实效；五是要全面从严，正风肃纪。各级党委、纪委要进一步强化“两个责任”落实，拿出“壮士断腕、刮骨疗毒”的勇气和决心，敢于向各种违规违纪行为开战，杜绝责任追究“宽松软”问题。

总经理张卫红在讲话中指出，本次会议重点解决干好项目、提高管理效益的问题，推动集团公司、直管项目部、子分公司、项目部等各层级、各单位履行项目管理、成本、财经管理的责任。他强调，要落实层级责任，推进实施专项检查。集团公司在检查中负责牵头，制定检查方案；子分公司是检查的责任主体，项目部是项目管理的责任主体，要在检查中真实反映项目的情况，落实整改要求，做到整改闭合。要抓好结果运用，达到专项检查的作用目的。要通过检查，整改跑冒滴漏、开源节流，改善集团公司工程项目亏损的问题，推动关于成本、财经、生产、技术等系统的管理要求、重点工作切实落地，提高系统管理水平。要强化纪律作风，最大化达到检查效果。集团公司、子分公司两级检查组要敢于发现问题、敢于纠正问题、敢于处置问题、敢于问责，要杜绝形式主义和官僚主义，不能简单的看报告、听汇报、走过场，要深入项目一线，对照检查标准，聚焦问题短板，查台账、核数据，明确责任，督导整改。子分公司要切实履行好项目管理主体责任，各项目部要敢于正视问题、敢于暴露问题。最后他对近期安全生产、信用评价等重点工作进行了安排部署。

副总经理许志忠在讲话中分析了集团公司当前成本管理存在的主要问题，强调要以问题为导向，分析问题成因，破解成本管理难题；要紧扣成本管理的关键要素，建立成本控制的管控目标，实现效益提升，并对提升工程项目管理水平提出具体要求。

总会计师徐林峰主持会议并总结讲话，对贯彻好本次会议精神，做好财经专项检查工作提出要求：要提高站位，深刻领会会议精神；要精心组织，高质量完成专项检查工作；要正视问题，强力推进问题整改；要明确目标，激发提质增效的活力；要健全制度，提升项目盈利能力。

会上，成本合同部宣读了《工程项目财经管理专项检查实施方案》，审计部通报了审计发现问题及整改工作安排。（供稿：成本部 编辑：申阳）