城轨公司贵州双龙项目部：让党旗在一线高高飘扬

城轨公司贵州双龙航空港项目党支部自2016年10月成立以来，围绕党建重点工作及项目生产经营管理目标，深入开展创建“红旗项目部”活动，深入探索并解决“如何让项目部红起来”的问题，大力发挥创建“红旗项目部”对促进施工生产和项目管理的积极作用，先后获得贵州省总工会“工人先锋号”、“安康杯”、“先进集体”等荣誉称号，并于2021年7月荣获股份公司“红旗项目部”称号。

攻坚克难勇当先

项目党支部结合实际，研究制定《创建红旗项目部实施方案》，明确班子成员职责，层层落实创建目标和任务。项目前期需大量临时用地，项目部积极沟通协调，较快获得了当地政府和群众的理解支持，在全线4个标段中率先完成了征地、临时用地及房屋拆迁工作，为项目全线展开、掀起大干提供了基础保障。

2020年，项目部积极响应中央疫情防控及复工复产号召，科学组织施工，带领党员“防疫复工两手抓”，发挥先锋模范和战斗堡垒作用，提前完成了项目年度施工产值计划，在11月以9361万元的产值成绩创下城轨公司项目单月产值最高的记录，并创造了连续10天日均产值超300万元的好成绩。项目部班子狠抓党风廉政建设，积极开展廉洁示范项目创建，实现了干部优秀、工程优质。

规范管理促增效

项目部在建立之初，狠抓制度管理，建立成本、安全等管理制度39项，实现了制度管人，保证了项目有序可控。项目部坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成本管理思路，将成本管理的责任分解到具体责任人。根据各工程总量和施工难易复杂程度，核定人工费总量进行调控，对材料、机械全部实行招标采购。在安全管理方面，项目部对照各项安全细则，组织开展新进场工人岗前安全教育与“安培在线”视频培训学习，通过全方位、多途径安全质量培训考核，引导广大员工和劳务人员牢固树立了“安全就是企业的生命”“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。截至目前，三条道路已全部完工，项目部完成产值14.16亿元，实现利润1.64亿元，利润率为11.58%。

党建生产相融合

项目部将党建工作深度融入生产经营，坚持重大问题集体研究，共同讨论制定项目部“三重一大”事项清单32项，规范了决策程序。坚持党群工作例会制度，与项目经理办公会同安排同部署，积极助力项目生产经营，项目党建与生产经营工作齐头并进。开展创岗建区，设置4个党员先锋岗，划分2个责任区，积极开展“党建”+生产经营、“党建”+成本管理，党员为职工上技术党课，真正实现“围绕党建促发展”。项目部创立“王学光创新工作室”，通过提高创新和攻关能力，打造了一支具有先进性、引领性、创新性的优秀团队。

企地共建促发展

自开工以来，项目部积极助力贵州省脱贫攻坚，与属地水塘村共同修建扶贫道路200米，帮扶水塘村贫困户2户，慰问了附近家庭贫困的大学生和周边社区的贫困孤寡老人。项目部积极参与企地共建，与各方联合开展了“七一”党建活动、“企地共建，歌唱祖国”同庆新中国成立70周年联谊活动，树立和建设了良好的企业形象，得到了地方政府和业主的高度认可。项目部在完成既有工程的同时，再获标的额3.36亿元新工程，成功依托在建项目实现滚动发展，为企业征战贵州市场再立新功。（供稿：城轨公司 编辑：申阳）