中国中铁劳动竞赛先进个人 李宾——善创新 勇担当 成本管理出实效

李宾，现任五公司副总经理，在分管五公司成本管理工作之后，积极落实“亏损治理年”部署，深入一线摸排亏损项目原因，探索治亏扭亏方案，深入推行变更索赔、责任时限、方案措施三个清单化，推进相关项目变更50余项，为企业增加营收逾亿元，为企业的发展做出了突出贡献。先后荣获中国中铁“优秀青年项目经理”、中国中铁劳动竞赛先进个人等荣誉称号。

开源节流 成本管理成效显著

作为多年的项目经理，李宾具有丰富的变更索赔经验，也深知变更索赔工作对于项目经营的盈亏意义重大。他积极探索项目开源节流、降本增效的方法，重点突破创效瓶颈，分管的诸暨公路项目在工程缺陷责任期内变更增加边坡厚层基材，为企业赢得了38万元效益；义乌公路项目完成了设计变更33项，增加合同造价810余万元。与此同时，他对连徐铁路项目的设计变更早有思路，提前进行设计变更策划，积极协调建设单位、设计单位、监理单位、咨询单位，牵头组织连徐铁路项目管理人员完成了大沙河连续梁变更、路基填料运距变更、箱梁预制施工生产线增设、简支梁变更现浇支架施工等4个Ⅱa类设计变更方案及资料的完善。李宾以其高度的责任感和使命感，担当作为，积极推动公司变更索赔工作取得新突破。

滚动发展 区域经营取得突破

2019年7月，李宾任五公司副总经理，他坚持“以现场保市场，以现场育市场，以现场赢市场”的理念，认真干好现场，努力开拓市场。通过积极主动与业主沟通协商，深入开展二次经营，在连徐铁路所在地承揽了9400万元的地方市政道路涉铁工程；通过滚动经营，深入开发徐州地区市场营销，在他的带领下，2019年8月，中标徐州广德苑安置房工程3.2亿元；2020年3月，先后中标泉山区市政道路工程1.2亿元、丰县安置房工程5.2亿元、枣矿集团铁路专用线工程4900万元，一系列新中标项目推动五公司在徐州地区区域经营规模不断扩大成型。

快速融入 施工生产有序可控

在担任连徐铁路项目三分部项目经理期间，李宾面对工期极其紧张、施工环境复杂、征地拆迁难度大等一系列困难，快速融入角色，深入一线了解情况，开出自己的三张“药方”：一是主动担当，积极参与征地拆迁工作，红线用地和临时用地迅速交付，项目管段内的1条220KV、10条110KV高压线经多次评审、多次协调，快速完成迁改，抢回了多处工点被影响的工期；二是深入一线，与技术人员、施工人员紧盯现场各个工序，克服了地质复杂造成的工序施工周期过长的影响，逐步理顺施工现场；三是优化施工组织，多次组织专家与技术人员研讨，对原施工组织设计进行优化调整，加大资源投入、优化流水施工、增加施工作业面，提出了简支变现浇、增设箱梁预制施工生产线等方案，大幅缩减了关键线路的时间。2019年，连徐铁路项目全年累计完成产值91167万元，施工生产有序可控。（供稿：五公司 编辑：申阳）