集团公司召开成本财经专项检查再培训会议

7月15日下午，集团公司在京召开成本财经专项检查再培训会议。总经理张卫红，在京领导班子成员，纪委副书记，三总师副职，本部各部门负责人在主会场参会；各子分公司主要领导，生产、财务、成本、物资设备、技术及项目分管领导，所属各项目部门负责人以上人员，各直管项目部部门负责人以上人员共2300余人在244个视频分会场参会。

张卫红强调，本次会议是对2021年二季度安全生产会暨成本财经专项检查推进会议的要求进行再培训，会后要将各系统部门的培训内容汇编整理成检查手册下发，在全集团进行全覆盖式学习；未参会的相关人员必须补上这一课，抓好自我学习，提升业务能力和管理能力；要进一步统一思想，此次检查的主责执行层是项目部，主体责任在子分公司，集团公司主要是督导和纠偏；要明确检查落脚点和效果，既要有清收清欠、二次经营等具体事项，也要明确总体项目管理目标和要求，需要重新签订目标责任书的必须重新签订并考核兑现，同时要上升到系统管理层面，查找整改体系运行存在的问题和根源；各检查组要按照计划尽快到子分公司、项目部、一线现场开展工作，过程中要有督办通报，确保检查工作取得实效。他还对传达会议精神、加强系统作风建设进行了强调。

会上，党委副书记、工会主席、副总经理张宝强对群安员、宣传、后勤保障及员工行为规范管理等工作提出具体要求；总会计师徐林峰从专项检查的重要意义、具体内容、目标、安排、纪律等八个方面提出要求；总工程师张文格对工程数量管理相关的超结算和应扣未扣等问题进行再强调。

经济稽查大队就工经、物资设备、财务、技术等检查业务进行全面培训；财务与金融管理部、投资发展部、技术中心、成本合同部负责人就本系统业务的检查内容做补充培训，并对下一阶段检查工作进行具体安排。

自7月份以来，中铁北京工程局连续召开2021年二季度安全生产会暨成本财经专项检查推进会议，成本财经专项检查再培训会议，组织开展项目经理轮训，充分体现了集团公司聚焦“抓效益、创信誉”目标，坚持一切工作到项目，全面夯实项目管理基础的信心和决心。通过成本财经专项检查的不断深入，发现问题、整改问题、解决问题，将为企业高质发展、健康发展提供新思路、注入新动力、营造新环境。（供稿：成本合同部、财务与金融管理部 编辑：申阳）