刘英华：做党建工作的行家里手

刘英华，现任城轨公司党委工作部部长。自2012年步入党务工作岗位以来，她始终爱岗敬业、勇担重任，努力成为党建工作的行家里手，凭借着出色的工作业绩，先后荣获“中央在渝企业优秀共青团干部”、中国中铁“优秀团干部”、中国中铁“优秀党务工作者标兵”等荣誉。

做党建部门的带头人

作为部门负责人，她注重发挥参谋助手、承上启下、组织协调等职能。她将落实党中央决策部署和上级党委要求作为首要任务，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，她精心设计方案，规划出每项工作的“时间表、路线图”，深入基层巡回指导，由于她超前谋划，措施得力，主题教育的各项重点工作完成率达到100%，在上级综合测评中排名前列。去年，面对突如其来的新冠疫情，她积极响应党中央号召投身于疫情防控，深入项目排查防控情况，督促防控措施的落实，同时组织动员党组织党员建立疫情防控“先锋岗”、复工复产“突击队”，在疫情防控和复工复产中充分发挥了作用。按照“抓基层、打基础”的党建工作要求，她协助公司党委大力推进“三基建设”，两年来，指导12个新建项目及时建立了党支部，实现“应建尽建”；指导9个党支部完成换届选举，实现“应换尽换”；起草了20多项党建制度文件、措施办法等，建立健全了“三重一大”决策制度、党建工作责任制等一系列重要制度。她还深入项目党支部指导检查40余次，开展党建工作交底60余次，促进了党建工作质量提升。

做项目党支部的导航员

她将项目党建作为工作的着力点，抓住关键的人，督导落后的队。“项目党建强不强，关键要看带头人”。她通过抓好项目党支部书记这个头雁来促进项目党建。提素质，坚持每年对党支部书记进行集中培训，连续三年培训120多人次。抓规范，深入到项目，对新任职的党支部书记进行点对点培训。她将历年来的党建工作制度进行系统化整合，编制成《项目党建工作任务清单》，明确工作标准、程序流程，用于指导党支部书记开展工作。她还建立了“支部书记微信工作群”，推送党建业务知识，实时答疑解惑，互动研讨交流，党支部书记队伍素质逐年提高。补短板，“一个木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。”她对党支部进行分类，建立了《党支部分类台账》，紧盯后进做文章。坚持督导与帮扶相结合，针对落后党支部存在的突出问题，督导其制订整改措施，进行经常性“回头看”，两年来督导问题整改24项。针对党建工作“弱势群体”进行定点帮扶，逐一去指导、逐个抓提升。经过努力，从根本上改变了以往项目党支部“抓和不抓一个样、干好干坏一个样”的工作被动局面。2020年，5个党建工作薄弱党支部先后甩掉落后的帽子，由三类党支部晋升为二类。

做创新工作的探路者

她把创新作为提升党建工作质量的有效途径，积极探索党建工作新方法、新手段。为加强党建工作管理，她创建了“账簿工作法”，针对每一时期的党建重点任务，实行台账式管理，精细“建账”、依责“分账”、按时“交账”、对号“销账”，确保每一项重点任务都落实到位。为增强党员教育培训效果，她实行“菜单式培训”，精心准备培训内容参考细目，由党员“点菜”，按需施教，效果大为提升，得到党员的普遍肯定。在开展党史学习教育中，她积极组织“感悟红色精神”等主题党日活动，并主动联系金寨革命老区党组织，建立了企业“革命传统教育基地”。为拓展党建活动平台，她指导项目党支部与业主方党组织、地方政府等开展“党建联建”“技术共建”等，营造了良好的外围环境，助力了项目生产经营。她勤于探索思考，不断创新党建工作思路，撰写的题为《如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展》《解决项目党组织虚化弱化边缘化问题 提升项目党建工作水平》等文章在《中铁党建》等刊物上刊发，对指导公司党建工作起到了积极作用。

一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜，习近平总书记对基层党支部和党员提出了殷切希望，刘英华把根深深地扎在群众中，把党的宗旨烙进自己的生命中，把党章刻进自己的心中，用一生去践行当初许下的诺言。