7月29日，集团公司总经理张卫红一行到成都空港新城项目开展调研并召开专题视频会。副总经理耿午阳、于庆涛，总会计师徐林峰，工管中心、财务与金融管理部、发展规划部、投资部、人力资源部、成本合同部，西南指挥部、城轨公司、建筑分公司、成都空港新城项目部等相关负责人参加视频会议。

      会上，张卫红强调，成都空港新城作为中铁北京工程局在建的全生命周期的最大投资项目，集团公司高度重视和关切。他对项目前期取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出六点要求：一是要加强过程中的自查自纠，提高风险辨识和防控能力，确保项目实现效益目标。二是要提升对投资项目的管控能力，提高前瞻性和预判能力，积极采取措施消除各类管理风险。三是要进一步担当尽责主动作为，尽快明确项目管理关系，搭建合理的组织结构和人员框架，逐步规范项目公司及各层级关系，确保项目责任经济关系有效运转。四是要完善项目各项管理制度，结合基本治理结构合理配备项目管理团队，采取多渠道吸纳优秀专业人才扩大专业队伍。五是面对项目投、融、建、管、退全周期管控过程，要敢于应战、迎难而上，重点关注设计阶段、施工生产阶段各项工作，尽快提高效益、破解难题，加快推进项目施工进程。六是要主动“走出去”，面对运营工作，加强与政府方沟通，在不影响政府规划的前提下，实现滚动经营发展。

      会前，张卫红一行在施工现场听取了工程概况、技术难点、施工进度等方面的汇报，查看了迎宾大道及周边景观改造工程南广场段、三岔湖环湖慢行步道空间工程游客中心等。（供稿：成都空港新城项目部 编辑：申阳）