集团公司召开2021年上半年经济运行分析暨人力资源建设大会

9月3日，集团公司在京召开2021年上半年经济运行分析暨人力资源建设大会。集团公司党委书记、董事长程志强，总经理张卫红出席会议并讲话，在京领导班子成员及高管，本部各部门副职及以上人员，京内各单位党政主要领导、总会计师、纪委书记共98人在主会场参会；本部相关部门全体人员，各区域指挥部、子分公司、直属项目部、所有在建项目部领导班子成员、部门负责人以上人员近2400人在251个视频分会场参会。

会议的主要目的是，全面总结分析今年以来各项工作，找准差距、自我加压、动员全体干部员工进一步坚定信心、持续发力，确保全面完成年度各项任务目标。

程志强作了题为《坚定信心迎挑战强化党建促落实 为圆满完成年度各项目标任务努力奋斗》的讲话，强调要“一分为二”看形势，充分肯定“迎难而上、稳中有进”的发展成绩，科学研判“危中有机、唯勇者胜”的发展形势，始终坚定企业发展信心。要“一鼓作气”抓推进，奋力冲刺年度任务目标。从抢抓机遇，全力推进市场经营；聚焦效益，大力加强项目管理；居危思危，确保企业安全发展；深化改革，充分激发内在活力；现金为王，守住资金安全底线五个方面着手，决战9月份，决胜四季度，确保全年指标顺利完成。

程志强强调，要“一以贯之”抓党建，充分发挥政治工作优势。一要持续抓好政治思想建设，加强政治理论学习，深化党史学习教育，坚持“第一议题”制度。二要持续抓好人才队伍建设，以党委领导之责管好人才，以发展战略之需规划人才，以德才兼备之尺选好人才，以海纳百川之心引进人才，以筑巢引凤之策育好人才。三要持续抓好基层党的建设，深化“三基建设”，加强党员和党务干部队伍建设，推动党建与中心工作有机融合。四要持续抓好党风廉政建设，压实“两个责任”，扎实开展专项整治，抓好项目廉洁风险防控，持之以恒纠治“四风”。五要持续抓好宣传文化建设，加大宣传报道力度，加强思想政治工作，践行“开路先锋”文化。六要持续抓好干部作风建设，提高大局意识、担当意识和规矩意识。全集团上下要立即开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，以更强的毅力攻坚克难，以更严的要求管党治党，为圆满完成年度任务目标而努力拼搏。

张卫红作了题为《聚力增效创誉提升发展质量 为全面完成年度各项任务目标努力奋斗》的讲话，全面总结了2021年以来各项工作，市场营销同比增长、经济效益逐步好转、施工生产稳步推进、系统建设优化提升、人才队伍建设稳步推进、文化作风持续加强，全体员工凝心聚力、真抓实干，各项工作成效显现。他强调，要充分认识当前企业存在的深层次问题，强化落实，认真抓好后四个月各项重点工作，坚决围绕全年中心任务，镜头不换、持续奋斗，确保完成年度各项任务目标，取得“十四五”良好开局。

张卫红强调，要从六个方面抓好下一步重点工作：一要落实责任、加压奋进，提升营销质量规模。规模质量并重，坚持推进产品结构调整；积极主动作为，推动重点项目落地；夯实基础，做实做细要素资源。二要提升创效能力、加大止损力度，提升经济运行水平。加大源头策划力度，向宏观成本管理要效益；加强项目基础管理，向微观成本管理要效益；高质量开展经济稽查，整体提升财经管理水平；加大措施力度，全力维护企业效益；坚持现金为王，抓好现金流管理。三要坚守安全底线、深入挖潜产能，提升现场履约能力。狠抓管理重点，切实加强安全质量管理；科学组织，努力提升施工生产能力；镜头不换，坚决捍卫信用评价成果。四要加强系统建设、突出重点工作，提升企业发展活力。推进业务系统管理能力提升、项目管理模式改进优化、两级机构改革精简。五要加快推进改革、强化队伍建设，激发企业内生动力。抓好改革重点任务落地、人才引进培养、人才队伍建设、收入分配市场化改革。六要强化执行，文化塑企，持续推进作风建设。坚持“三个是否”价值标准引领作风；狠抓执行力建设强化作风；弘扬主人翁精神巩固作风。

副总经理于庆涛通报了营销工作情况，并对下一步工作进行安排部署；副总经理许志忠通报了成本管理、安全生产工作情况，并对相关工作提出具体要求；总会计师徐林峰主持会议，并通报了2020年暨2021年上半年经济运行分析情况，对下一步工作进行安排部署；总工程师张文格通报了技术管理工作情况，并进行工作安排。

会上，人力资源部通报了人才对标建设分析情况，并对下一步工作进行具体安排。

本次会议是一次思想上的再动员、工作上的再部署、责任上的再落实。全集团各级干部员工要按照会议的思路和安排，把具体举措落实到工作中、行动上，聚力增效创誉，提升发展质量，全力以赴为完成年度各项任务目标努力奋斗。（供稿：党宣编辑：申阳）