集团公司召开成本管理专题分析暨双清工作会议

10月22日，集团公司在京召开成本管理专题分析暨双清工作会议。总经理张卫红，副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，高管，本部各部门负责人共80人在主会场参会；各区域指挥部、子分公司、直管项目部领导班子成员及各部门负责人共2800余人在各视频分会场参会。

本次会议主要目的是贯彻落实股份公司成本暨物资设备管理工作研讨会精神，以项目成本效益为导向，深入剖析问题，强化管控措施，扎实推进成本管理及“双清”工作，贯彻“以效益型导向为核心”，坚持一切工作到项目，提高企业成本管理水平和经济效益水平。

张卫红围绕“抓效益、创信誉”的工作主线，从项目成本管理、四季度清收清欠和成本财务系统建设三个主要方面提出了具体要求。在成本管理方面，要按照股份公司成本管理“八大理念”逐步优化，把成本管理纵向延伸到项目全周期，横向管理到生产、技术、物设、分包、财务等各个系统。要积极实施经营开发源头创造效益，深入组织新开项目策划并跟踪实施，强化项目实施过程的成本管控，防止收尾项目管理缺位造成的效益流失。在四季度清收清欠工作方面，要强力推进已完工未计量、确权及回收工作；要切实抓好现金流管理，加强动态管控、大力推进项目资金自平衡；要有效推动应收款项的清理回收，做好逾期应收款项清理、工程质保金清理、加大清欠工作力度。在成本财务系统建设方面，要强化职能管理，切实提高人员能力素质，持续完善管理办法，建立科学合理的考核激励机制。他强调，全集团要进一步提高思想认识，强化基础管理，狠抓过程管控，全力推动全集团管理水平和经济效益再上新台阶，为实现企业高质量发展奠定基础。

许志忠主持会议并讲话，他总结了前三个季度成本管理取得的成绩与不足，并从七个方面对做好下一步成本管理工作，完成年度任务目标进行安排部署；徐林峰传达了股份公司成本暨物资设备管理工作研讨会议精神，并对“抓双清、促平衡、控风险”百日行动和专项督导工作进行安排部署。

成本部通报了股份公司成本调研组检查发现的主要问题、各单位主要指标完成情况，强调了关于分包管理的五点要求；经济稽查大队通报了工程项目财经专项检查工作情况；财务部对四季度“双清”工作和“抓双清、促平衡、控风险”百日专项行动进行具体部署。（供稿：成本合同部）