11月12日凌晨3时许，集团公司总经理张卫红到天津公司北京地铁17号线项目开展“赶工期 保履约”专项检查。总工程师张文格、安全质量总监娄强、副总工程师于建军，安监部、工管中心、片区稽查队、北京公司、天津公司及项目部相关人员参加检查。

       张卫红重点查看了L口、J口装修、侧墙铝板、龙骨，J、口2号无障碍换乘通道内清理地表及防水准备，K1斜坡段拆除模板、2号安全口1A钢筋绑扎、1B加固模板，3号安全口做地表结构平台，4号安全口加固隔墙模板，站亭、站台层装修收口等情况。

       会上，张卫红听取了集团公司工作组、天津公司及项目部的情况汇报，指出了项目在劳动力配置、材料管控、沟通协调、汇报工作等存在的不足，对项目部下一步工作提出两方面的要求：一是在施工进度方面，要拆分节点，制定日计划，并传达至工人，通过日计划发现生产要素存在的问题，倒推劳动力、材料供应等资源配置需求，进一步优化施工组织；要增加劳力，凡是有工作面的地方必须补足劳力，制定考核机制，兑现考核结果，调动人员积极性；提前预判材料需求及送达时间，制定详细计划，保证及时供应；加强与外部单位沟通协调，避免设备安装单位影响施工进展；资金需求要提前与集团公司沟通，不可影响工期；带班人员要提高认识，增强责任意识，确保目标任务完成。二是在安全质量方面，要确保施工用电安全，现场交叉作业多，必须配备经验丰富的电工管理现场；要做好临边防护、高空作业人员的安全教育培训；相关施工部位要安排专人盯守，避免安全事故发生；要做好现场文明施工，展现良好精神面貌。

       张文格分析了项目施工存在的难题，对各个重点施工部位进行详细部署安排，明确保证工期措施。娄强对项目下一步安全质量工作提出具体要求。

       临近年末，中铁北京工程局领导高度重视现场施工，坚持一切工作到项目，将持续以四不两直方式到各重点项目检查督导，对项目进度、安全、质量、成本、文明施工等方面进行全面检查，督促各单位聚焦项目管理、狠抓项目管理提升，为推动企业高质量发展夯实基础。(供稿：天津公司 编辑：申阳)