11月14日，北京市轨道交通建设管理有限公司党委书记、董事长陈曦到天津公司北京地铁17号线项目开展专题调研。轨道公司项目中心总经理雷崇红、副总经理韩会民；集团公司总经理张卫红、总工程师张文格，天津公司相关负责人陪同调研。

       陈曦一行查看了J 、L口，二号换乘通道，站台、站厅层等施工情况,听取了项目工程进展情况汇报，并就项目下一步工作提出五点具体要求：一是要认清当面面临的严峻形势，从严从紧抓落实，持续保持战斗状态；二是甲供材料厂家要发挥最大潜力，配合中铁北京工程局完成装修工作；三是安全方面，要安排有关人员每半个小时开展现场巡查，及时排查隐患、解决问题，确保现场施工平稳开展；四是质量方面，要彻底整治车站渗漏水问题，做好成品保护工作，避免后期更换；五是目前疫情管控政策不断升级，要做好人员进出场工作，凡进场必扫北京健康宝。

       张卫红表示，集团公司高度重视项目建设和履约情况，安排工作组驻扎项目现场，督导项目进度。他对下一步工作提出五点要求：一是要保持势态，持续推进项目建设，保证后期施工稳步进行，严格按照11·30目标节点开展作业；二是要全力以赴保安全，严防死守。现场交叉作业多，要做好垂直作业人员安全教育培训，相关施工部位，必须有专人盯守。加强班前交接、岗前培训，增加电力工程师的配置，开展现场巡查，做到每一位管理人员都是安全员。安排人员彻底扫清全站各层建筑垃圾，并加强防疫工作，营造开通前的良好局面。三是要重点深入，加强质量管理，彻底处置堵漏问题，不留“后遗症”。侵限、克缺、堵漏相关问题，抓紧时间销号。四是补足劳力，加强施工组织，凡是有工作面的地方必须补足劳力。要强化劳动竞赛考核机制，及时兑现考核结果，充分调动工人生产积极性与工作创造性。提前预判各材料需求量及送达时间，列出详细的材料计划进行跟进，保证及时供应。五是确保设备单位、管理单位的联动协同，建立每日会议制度，邀请各专业单位负责人共同开展现场排查会议，相互配合、共同发力，共保目标。（供稿：天津公司 编辑：兀拓卒）