集团公司多措并举积极推行大商务管理

奋进新征程，实干向未来。2022年，集团公司持续围绕“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，实施大商务管理，坚持一切工作到项目，奋力开创企业高质量发展新局面。集团哦公司官方微信推出“大商务管理系列报道”专栏，跟踪报道集团公司、各单位、各项目实施推进大商务管理的做法和成果，持续聚焦价值创造和效益提升。一起跟小编看看吧！

2021年10月30日，股份公司在常州现场召开项目管理提升会，拉开了大商务管理的序幕。中铁北京工程局主动把会议连线到所属项目部，全集团第一时间共同聆听股份公司对大商务管理的动员部署和中建八局的先进经验做法。股份公司提出大商务管理理念以来，集团公司深入贯彻“一切工作到项目”的管理思路，聚焦价值创造和效益提升，迅速组织学习、宣贯、研讨，制定推进方案、修订制度办法、构建管理体系、实施专项工作，积极推动大商务管理落地起效。

高度重视，掀起学习宣贯大商务管理热潮

在股份公司项目管理提升会后的第二天，集团公司主要领导在11月份生产经营管理工作例会上立即传达了中国中铁项目管理提升会精神，要求各单位、各系统深入贯彻落实会议精神，在当前及今后一段时期，重点对股份公司主要领导讲话、经验交流材料、项目管理责任制指引、项目管理降本增效的典型案例以及中建八局大商务管理交流材料等内容进行广泛宣贯、深入学习、对照领悟，并要求集团领导班子成员、高管特别是系统分管领导，从分管工作、系统和全局的高度，认真思考抓好大商务管理的措施路径。

全集团积极响应，通过党委理论学习中心组学习、专题会议、微信学习专栏、宣传展板等多种形式，迅速掀起学习宣贯热潮。

在2022年1月23日召开的中铁北京工程局一届五次职代会暨2022年工作会上，集团公司就构建大商务管理体系，推进落实大商务管理工作提出了具体要求，并由集团公司分管领导对《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》《中铁北京局工程项目绩效考核和薪酬分配办法》进行了宣贯和解读。群策群力，全面系统构建大商务管理体系

如何构建大商务管理体系？集团公司坚持群策群力、集思广益，迅速打开工作局面，形成初步成效。

在2021年12月份生产经营管理工作例会上，主要领导提出要围绕项目效益提升和价值创造，系统性完善制度办法和工作机制，真正把营销、技术、生产、成本、安全、质量、财经等系统对接起来，建立符合企业实际的大商务管理理论体系和制度体系，并配套建立相应的工作机制和考核办法。会后，集团公司迅速下发《关于启动大商务管理基础资料征集工作的通知》，各系统部门按照大商务管理“大战略、大理念、大文化、大联动、大成本”五大管理思路，结合“十四五”规划及各系统管理实际进行思考，共征集总部各部门相关工作目标、设想、思路和重点工作安排建议232条，为编制大商务管理指导手册和相关制度办法，明确全系统大商务管理业务标准和流程提供了有力支持。

在2022年度重点工作研讨会上，集团公司领导班子成员及高管围绕大商务管理理念进行深入研讨，明确了全集团要充分利用大商务管理这个有力抓手，实现优揽、精管、细算、足收的目标，提升公司经济效益和核心竞争能力。在集团公司2021年四季度生产经营管理会上，分管领导就构建大商务管理体系工作提出了“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念。

股份公司发布《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》和《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》后，集团公司迅速转发股份文件，组织系统学习研讨，落实大商务管理体系构建工作，制定集团公司《大商务管理实施方案》及《项目管理效益提升三年行动方案》，计划于3月底下发并督导落实。

快速启动，推动项目效益提升和价值创造

春节过后，集团公司以开局就是决战、起步就是冲刺的效率和决心，推动各项工作迅速步入正轨。上班第一天召开2月份生产经营管理工作例会，主要领导再次就大商务管理工作进行安排部署，要求2月25日前组织外部专家、各单位、各项目反复开展大商务管理研讨，并形成大商务体系建设实施计划，确保在6月30日前建立两级总部商务管理部门，配齐子分公司总经济师和项目部商务人员，编制集团公司商务管理指导手册和相关制度办法，明确全系统商务管理业务标准和流程。同时，要求各子分公司主动学习和对标，及早建立起大商务管理的“四梁八柱”，要把大商务管理作为“一把手”工程扎实推进，确保大商务管理体系有效运行。（党宣）