和伟，现任一公司副总经理兼乌鲁木齐市轨道交通3号线、S105项目经理。他先后参与了郑西客专、郑洛高速、郑州互通公路、新疆3444-2机场等工程建设。参加工作18年，他始终爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、开拓进取，工作业绩突出，项目管理有方，多次获评先进个人、优秀管理者等称号。2022年初被评为中铁北京工程局第四届劳动模范。

求真务实，确保工程如期开工

2017年，和伟调任乌鲁木齐市S105项目经理一职，面对项目近8亿的施工资金压力，他不等不靠，主动出击，积极对接洽谈了两大国有银行和一家股份制银行，为集团公司决策做足准备工作。面对融资贷款的新业务，他虚心请教、主动学习，每次面对银行专业人士都能做到从容应对。同时，他将银行贷款业务引入竞争机制，三家银行合理分配对比，成功让项目公司贷款利率下浮至LPR基准55个基点以下，仅此一项，为项目公司节省贷款利息成本6529万元。随后在配合集团公司确定贷款银行后，他紧盯放款时限，项目部于开工令下达前1个月收到银行贷款资金，确保项目如期开工。在他的带领下，2017年乌鲁木齐S105项目部荣获新疆维吾尔自治区交通运输厅“丝路交通建设杯”优胜单位称号。

敬业奉献，结合实际决策生产

2018年受全国政策管控PPP项目全面停工，面对困境，和伟没有停下脚步，为保证项目减少亏损，确保S105项目正常入库立项，他辗转于国家财政部、乌鲁木齐市交通局等多家单位。经过多次协调沟通，该项目于2019年6月正式入库国家财政部。S105项目成为自政策公布后，乌鲁木齐市第一个开工复产的PPP项目。项目征迁涉及房屋、林木、草原等，征迁难度大，他积极与相关部门协调，最终项目规划红线宽度由原来的60米调整为49米，大大节省项目征迁费用，提高了项目建安费用。同时，为保证施工进度及产值，项目采用小段落施工，每段根据实际征迁情况分左右幅施工，做到“以点成面、以面成片、以片成段、以段成线”，不但缓解了资金压力，也有效推动了施工进度。

坚守初心，保质保量完成建设

兼任乌鲁木齐市轨道交通3号线、S105项目经理以来，和伟带领全体参建人员，克服恶劣环境，明确目标，攻坚克难，保质保量推动施工生产，截至目前，乌鲁木齐市轨道交通3号线项目已完成项目合同总额的98.84%，乌鲁木齐市S105改建工程项目已完成项目合同总额的78.26%。按照公司下达的经济指标，乌鲁木齐市S105改建工程为26.13%，截至目前完成责任成本27.13%。同时，在项目经营过程中，他通过认真分析，对项目中多项单价偏低和施工难度大的项目进行了变更。S105共完成二次经营变更2336.43万元，完成年度目标的83.44%。2022年已上报二次经营变更620万。

敢打敢拼，滚动开拓新疆市场

和伟在新疆任职以来，始终坚持“项目部就是开发部，现场就是市场”的观念，树立“干好在建工程就是最好的市场开发”的理念，紧跟新疆发展步伐，持续开拓市场。为抓住乌鲁木齐三环十四射的建设黄金机遇期，他确立了“立足新疆市场，将新疆市场作为生产经营”的工作重点。通过集团公司、一公司、项目部与区域指挥部形成协同经营模式，上下联动，资源共享，最大限度地发挥各自作用，在干好现有工程的同时，充分发挥公司央企品牌和项目创下的信誉优势，先后中标S105改建工程项目、西山新区商业金融港建设项目、可控降温生态塑料新材技术产品研发生产建设项目，总中标额达到14.397亿元。目前共计67亿的项目正在规划和对接中，争取2022年6月底推进项目落地落实。

在新疆工作的这8年，项目在变，人员在变，唯一不变的就是和伟坚毅果敢、勇于担当，善打硬仗的作风，他以胡杨精神为指引，带领团队打赢了一场又一场“战斗”，在企业高质量发展的征程中留下了无悔的足迹。