集团公司第四届劳动模范|戴春壮：出征海外的急先锋

戴春壮，现任机场分公司援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目经理。自2002年参加工作以来，他先后参与重庆轻轨、京沪高铁、兰新高铁（甘青段）、大同美术馆、赞比亚恩多拉国际机场等多个项目建设，参建的项目曾荣获市政金杯、重庆市安全文明示范工地、中国钢结构金奖等荣誉。参加工作20年来，戴春壮始终坚守初心、恪尽职守，2022年初被评为中铁北京工程局第四届劳动模范。

为企业尽责

“逢山开路越天堑，遇水架桥绘彩虹……”2020年9月，初赴巴基斯坦、唱响《开路先锋》司歌时，戴春壮就许下了服务企业、创誉海外的铮铮诺言。

作为机场建设专业的“多面手”，长期身居海外的戴春壮深知国外工程建设的不易，要承受生理和心理双重压力考验，从带领7名“援巴”出征人员出国那刻起，他就下定决心，要和他的团队在海外机场工程建设中干出一片新天地。面对紧张的工期、繁重的施工任务、当地匮乏的物资资源和恶劣的自然社会环境，戴春壮不等不靠，疫情之下临危受命，多措并举复工复产，科学合理制定施工计划，与大使馆、巴基斯坦中资企业以及各共建单位保持了良好关系，全力以赴抓好工程建设。

援巴项目意义重大，受到各级领导高度重视。作为项目负责人，为了能够早日到项目筹划前期相关事宜，戴春壮连续多日挑灯夜战，学习援外各项规章制度。新冠疫情期间，他利用在国内防疫的宝贵时间，对机场建设施工中的重难点反复分析，和技术团队比选技术方案，研究制定施组，顺利通过了合作局各部门和外聘专家的面试。尤其是提出AC中下层、SMA面层满铺的施工方案和机械配置方案，得到了专家的充分肯定，提出的机场三个停机坪的施工顺序得到了业主的认可，先后编制了不停航施工、围界迁改方案、围界迁改安全评估报告、原材料采购、进场、倒运等方案并协助完成了投标报价工作。

为工程担当

“几度风雨几度春秋，风霜雪雨搏激流……”不惑之年的戴春壮喜欢和项目年轻人在一起，始终保持和年轻人一样的心态和激情。为了推进工程建设，戴春壮和他的铁骨“硬汉”们，精心雕琢“一带一路”和中巴经济走廊跨区域互联互通的“明珠”，护航工程生产、安全、防疫等各项工作有条不紊开展，自工程开工至今未发生一起安全事故。疫情之下，项目营地内的中巴方员工无一人感染新冠，防疫工作有条不紊。日复一日，始终如一。在戴春壮心里，把工程干好，不出安全质量事故，确保工程安全、人员安全至关重要。他悉心指导团队做好税务策划、当地物资采购、援外制度、合同谈判、巴方员工管理、海运清关报关、反恐防恐、疫情防控等各项工作，为公司培养综合海外人才团队。他统筹考虑项目在手资源，倒排工期，倒推库存物资和设备，每日做好人、料、机的合理配置计划，带领团队起草工程建设标准化流程，多次组织强化培训，不断提升工程管理质量。

为确保工程按期竣工，戴春壮带领团队进入全力“拼抢”状态，调整作业时间，做到人停、机不停，节假日不停工并日夜加班。经过反复论证，打孔、增湿的强夯试验总结报告已通过专家论证。通过劳动竞赛、加大奖励力度等方式，调动员工和外籍员工的工作积极性，形成分段分片施工流水作业，关键工期不再受当地复杂环境的制约，按照节点目标顺利推进。

为职工服务

“为了谁，为了秋的收获，为了春回大雁归……”海外工作4年，戴春壮仅回国3次，在他心里，为企业尽责、为工程担当、为职工服务就是最好的办实事。他会和项目员工一起哼唱红色歌曲，激励员工在困难中找办法，在奋进中汲取力量。

守望相助，不忘回馈地方。5月13日、14日是巴基斯坦最重要的节日——开斋节，节日前夕，戴春壮带领团队为项目巴籍员工送去牛奶、口罩、防暑降温药品、活羊、饮料等慰问品，默默践行着中铁人的“夏送清凉”。虽然肤色不同，语言需要翻译，但是带上“中国中铁”安全帽，穿上“中铁北京工程局”防护服的那天起，就是进了“中铁门”，成了“中铁人”。因为疫情，热情的巴基斯坦员工不能拥抱中方员工，但外籍员工们纷纷伸出了大拇哥，不停拍手点头，表达着谢意。

项目管理人员一年365日都在驻地和施工现场范围内活动，每日走同样的现场，看同样的风景，唯一变化的，是工程每天的进度。每逢重要节日举行升旗仪式，戴春壮会叮嘱工会主席多准备几顿饺子，大家聚在一起，聊聊国内时事和家人情况，每个人都保持昂扬的精神状态。戴春壮总是鼓励大家：“咱们吃苦，家人就能少吃苦，咱们住板房，家人就能住楼房，咱们好好的，家人就放心，咱们都要好好的。”每次出工，他总要叮嘱大家，把每一道工序都控制好，走路时多注意脚下，别踩着钉子石子，注意安全。