集团公司召开工程项目经理部业绩考核与薪酬分配工作启动视频会议

2月18日，集团公司在京召开工程项目经理部业绩考核与薪酬分配工作启动视频会议。党委书记、董事长程志强，总经理张卫红作重要讲话，会议连线到各区域指挥部、直管项目部、子分公司及所有在建项目部，各级领导班子成员、部门负责人和相关人员近2400人参加会议。

本次会议是集团公司践行大商务管理，贯彻落实股份公司大商务管理及管理效益提升三年行动的一项重点工作，集团公司以会议代培训，把《中铁北京工程局工程项目经理部业绩考核与薪酬分配办法》直接宣贯到项目部，并对各子分公司执行情况进行了通报和点评，持续深入激发项目团队管理活力，推动工程项目效益提升和价值创造。

程志强对开展工程项目业绩考核与薪酬分配工作提出三点要求：一是要充分认识工程项目业绩考核与薪酬分配工作的重要意义，指出业绩考核工作是“指挥棒”、是“风向标”、是“硬尺子”，是落实“一切工作到项目”、提升项目创效能力的重要举措；二是要突出重点，深入开展工程项目业绩考核与薪酬分配工作，要科学制定考核指标、强化目标过程管理、综合运用考核结果；三是要加强领导，确保工程项目业绩考核与薪酬分配工作落实落地，要落实领导责任、抓好协调配合、严明工作纪律。

张卫红在讲话中提出了五个方面的意见：一是要结合大商务管理和三项制度改革，深刻理解开展工程项目经理部业绩考核与薪酬分配工作的背景；二是要准确把握此项工作解决的核心问题，紧紧抓住效益提升这个牛鼻子，强激励硬约束，把项目经营结果直接与项目管理团队的经济利益、职务晋升挂钩，激励项目创造超额利润，为企业创造效益；三是要严肃落实项目部、子分公司、集团公司各层级在项目责任成本管理和考核分配工作中的责任；四是要以大商务管理的思路，坚持“一切工作到项目”，各系统协同，推动项目全生命周期创效；五是要强化监管，风清气正获取阳光收入，大力营造崇廉尚俭、风清气正的良好环境。

副总经理许志忠结合大商务管理，对项目管理重点工作提出了五点要求，同时就2022年度集团公司成本管理系统重点工作进行了安排部署。

会上，成本合同部再次宣贯了《中铁北京工程局集团有限公司工程项目经理部业绩考核与薪酬分配办法》，对办法中主要章节及重要条款进行了解读说明。

自2021年10月30日股份公司项目管理提升会议提出大商务管理理念以来，集团公司始终紧跟股份公司步伐，把大商务管理作为月度生产经营例会的常规重点议题持续开展部署安排，在集团公司两会上进行了系统性部署。本次会议更是引导项目经理部创造价值、提升效益，实质性开展并推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动的具体举措，进一步明确各层级责任、工作实施要点、标准、时限，真正意义上迈出了贯彻落实大商务管理理念的坚实步伐。（供稿：成本合同部 编辑：申阳）