集团公司召开大商务管理工作推进方案研讨会议

2月22日至23日，集团公司在京召开大商务管理工作推进方案研讨会议。总经理张卫红，领导班子成员，高管，总部各部门负责人参加会议。

本次会议主要是研讨《集团公司大商务管理工作推进方案》，确定落实大商务管理工作各阶段的任务、目标，解决集团公司大商务管理干什么的问题。通过内部研讨、聘请外部专家等方式，确定集团公司《大商务管理实施方案》、《项目管理效益提升三年行动方案》及相关配套制度，科学合理搭建大商务管理体系，解决下一步怎么干的问题，顺利实现股份公司效益提升三年行动的既定目标。

张卫红在讲话中指出，通过本次研讨会，全集团上下要抓好大商务管理工作的推进落实，全体员工要坚定信心、真抓实干，全面提升项目效益水平。他就大商务管理工作推进方案提出了六点工作要求：一是各部门要认真学习股份公司《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》和《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》，深刻理解大商务管理各项工作要求；二是要切实落实和实现股份公司大商务管理的规定动作，要结合集团公司实际，按时限、分阶段、保证质量落地实施；三是要纵向建立大商务管理体系，明确完成时限和目标，落实机构、人员、制度办法和管理手段；四是要结合集团公司短板，查找不足，从加强项目标前一次经营、合同履约、成本管控、确权结算、考核激励等五个方面入手，横向建立重点工作清单；五是要进一步加强学习，通过内部研讨，聘请外部专家等方式，科学合理搭建集团公司大商务管理体系；六是集团公司全员要认真学习、积极主动、敢于担当，创造性开展工作，全过程参与，加强培训宣贯和督导落实，确保集团公司大商务管理工作推进方案产生实效。

与会领导分别就大商务管理工作推进方案提出了具体工作建议。

会上，成本合同部对股份公司《项目管理效益提升三年行动方案》《大商务管理体系建设指导意见》进行了解读，并汇报了集团公司《大商务管理工作推进方案》初稿。各部门负责人结合部门职责分别汇报了本部门大商务管理工作情况，并对集团公司《大商务管理工作推进方案》提出了建设性意见和建议。（供稿：成本合同部 编辑：申阳）