集团公司举办应急管理能力提升培训班

2月28日，集团公司在京举办应急管理能力提升培训班。集团公司主要领导高度重视、亲自部署本次培训班，副总经理许志忠全程参加培训并作重要讲话，安监部及各片区稽查队全体人员，各子分公司分管领导、安全总监、安监部、稽查队和176个项目部相关负责人共计1071人参加。

许志忠指出，现阶段已进入大规模复工复产时期，也是事故的高发期和易发期，在全国疫情防控形势依然严峻复杂情况下，各单位亟需提升应急管理能力。他强调，应急管理培训是落实集团公司“两会”精神和主要领导安排部署的一项重要工作，要抓好本质安全建设，通过“管”“监”责任落实，推动子分公司安全质量管理体系有效运行和工程项目安全质量基础管理标准化落地实施，实现本质安全。要扎实推动应急能力建设，加强与地方应急、住建、定点医院联系，掌握地方联动机制流程，发现问题第一时间合理处置。提倡项目组织综合性实战演练，邀请地方主管机构参加并评价，验证应急演练的可行性。

许志忠对下一步重点工作提出六项具体要求：一是抓好“管”“监”责任落实分阶段推进，确保6月底在集团公司、子分公司、项目部三级全面落地实施。二是推动子分公司和项目部专职机构设置和人员配置工作有效落实。三是抓好子分公司、项目部主要负责人安全生产职责履责考核，各单位针对集团公司下发的材料进行学习并提出针对性举措，切实将主要负责人安全生产职责推动落实到位。四是加大正向激励措施实现管理成效。五是加强稽查检查，夯实项目基础工作。六是防范惯性事故，抓好季节性安全生产。

集团公司安监部从应急管理的事前、事中、事后详细讲述了企业全过程应急管理工作，就如何抓好本质安全防范事故，抓好应急预案提高应急演练水平，做好与属地应急机构、住建机构对接，比选各类医院，针对突发事件，如何进行事故上报、规范作业人员上报流程，如何有效应急处置，并举例说明责任事故和非责任事故的界定等实战性技巧进行讲解。通过全过程的具体生动案例，进一步增强了参培人员应急管理意识，提升子分公司和项目部应急管理能力。（供稿：安监部）