2月28日，集团公司在容西项目部召开容东、容西项目2021年度经济活动分析会。副总经理许志忠、总会计师徐林峰、总工程师张文格，成本部、工管中心、技术中心、财务部、经济稽查大队，雄安指挥部、北京公司、建筑分公司，容东、容西项目相关负责人参加。

       许志忠对开展经济活动分析工作提出八点要求：一是经济活动分析工作要找准参考值，对标要与分析相结合；二是要关注量与价的分析，房建等标准结构建筑要按正料差进行管控，出现偏差要进行主客观原因分析；三是要强化成本意识，发挥效益最大化；四是加强暂列金的研究和利用，通过设计新工艺、新材料等手段拿回暂列金；五是后方公司按项目利润合理收取上缴款，确保项目正常运转；六是对此次分析会发现的问题进行深层次分析，制定整改措施、责任人、整改时间等，并将整改结果及时上报；七是扎实开展大商务系列活动，主动作为，早出成果；八是以现场保市场，维护好社会信誉，实现雄安地区的滚动开发。

       徐林峰要求三级公司及项目部要高度重视经济活动分析工作，提高站位，并对下一步具体工作提出七点要求：一是经济活动分析的工作属性是企业风险管理工作，要查找出项目管理过程中的问题，控制经营风险，提高项目效益；二是经济活动分析作为企业风险管理工具，要体现目标导向和风险导向；三是经济活动分析工作是一把手工程，项目经理作为第一责任人要亲自上手，发挥统筹协调作用；四是从分析方法、分析内容、分析频次等方面对经济活动分析工作体系进行讲解；五是加强经济活动分析成果的运用，检验企业管理制度、流程等是否适用，不断健全工作机制；六是树立资金自平衡意识，提高资金管理水平，不断改善企业现金流；七是三级公司要对此次分析会发现的问题制定整改方案，明确目标和责任人，3月底前完成项目责任书的签订工作。

       张文格结合技术管理对经济活动分析工作提出十点要求：一是加强过程中应耗量及超结算的管理，严格防止末次结算中超结算；二是各相关部门数据存在差异，要加强协同配合；三是继续加强过程管控；四是充分发挥BIM中心作用，强化工程量计算服务；五是加强临时工程方案优化，加强费用管控；六是加强对塔吊、升降机等计时费的管控，压降机械使用费用；七是不断积累装饰装修施工经验，提升装饰装修工作水平；八是将科技成果及时转化，促进实用型技术创新成果在项目落地；九是总工程师要抓好在建项目的技术培训，提升技术人员素质水平；十是加快已完未结等工作进度，锁定项目效益。

       会上，集团公司各部门通报了容东、容西项目2021年度施工生产、技术管理、成本、财务和物资设备管理等经济运行情况，安排部署下一步各项重点工作。

       建筑分公司、北京公司相关负责人进行了表态发言，并对项目下一步工作进行具体安排。（供稿：财务部）