赵达利，现任建筑分公司廊坊临空经济区回迁安置工程项目总经济师。他先后参建曹妃甸南站、北京南站、皇冠假日酒店、哈大铁路客运专线、曹妃甸职教城、中铁后沙峪别墅等工程，在项目经济管理中业绩突出，先后获评股份公司、集团公司、建筑分公司先进个人，2022年初被评为中铁北京工程局第二届十大杰出青年。

指标优化，降本增效

赵达利在EPC项目经济管理中强化一次经营理念，施工前积极做好前期策划，杜绝成本管理“闭门造车、算死账”。在临空经济区回迁安置EPC项目中，他积极与设计院对接，在结构图纸设计期间，通过编制概算对钢筋用量进行对比分析，利用广联达图形配合设计院对主楼墙体配筋进行钢筋含量优化，将原高层建筑每平方米钢筋含量从46千克优化至45千克，整体节约钢材投入800吨，减少投入440万元。他积极组织参与方案经济比选，从技术可行性、安全可靠性、社会效益性和经济合理性四方面进行模板材料选用及外架形式选用测算，确保实施方案综合比第一。

一项一策，创收增效

在后沙峪别墅项目任职期间，赵达利进行前期工程二次经营策划时，切实做到“一项一策”，减少现场三类建设投入，累计批复1639万元，切实做到降本增效。在廊坊临空项目任职期间，他组织对临时便道施工进行前期策划，以集团公司永临结合的先进思想为主线，以节约投资为切入点，提出场外临时道路按照规划路线进行修整，道路地基施工以正式道路标准进行，后期统一对临时道路路面进行施工，避免道路地基重复投入，经过多次方案论证，最终签订补充协议1500万元，减少项目修整临时便道额外支出约450万元。

二次经营，清收创效

在二次经营上，赵达利依靠对定额及清单计价规则专业知识的掌握，结合现场施工经验，组织参与完成了曹妃甸职教城项目358份签证的签订，累计核对金额1.2亿元。曹妃甸职教城项目无地下室，未进行常规降水施工，他利用开挖基槽表面存在明水等相关影像资料，结合基槽验收规范相关要求，组织完成降排水签证编写，此签证最终核定金额543万元。在清收创效上，赵达利牵头为曹妃甸职教城项目编制施工图预算及合同工程量清单，2016年度完成清收额6.72亿元，其中签证内容约占1.1亿元，超比例完成年度清收目标，年度清收完成合同额7亿元的96%。在后沙峪别墅项目施工期间，利用甲方业态造价表自行编制模拟清单进行验工，2019年度超比例完成年度清收目标，完成清收额6.66亿元，超实际产值验工约0.6亿元。组织编制因疫情原因额外增加隔离室等相关资料，并与区建委有效沟通，成为顺义区第一个获得政府疫情补助项目，补助金额93万元。

善于沟通，突破合同

在曹妃甸职教城项目最终结算期间，赵达利与甲方展开了历时半年的谈判拉锯，以专业知识作为依托，注重谈判技巧，在抢工措施、材料调差两项工作中取得重大突破，最终使甲方同意将原合同条款以会议纪要形式进行修改，将原定额规定周转材料摊销3至4次，调整为摊销两次，使得此项调增848万元。依据合同约定，材料调差应按形象进度作为价差调整时间，钢筋应调负差850万元，通过前期测算分析，钢筋材料价格2016年4月为价格高点，调差数额最小，多次与甲方进行沟通，最终说服甲方以会议纪要形式对合同约定进行更改，将2016年4月定为材料调差基期价格，最终钢筋调整负差190万元，减少负差损失660万元。作为一名共产党员，赵达利廉洁自律，思想上进，坚决执行公司党委决策部署，在岗履职有尽责，不讲条件，踏实肯干，用实际行动为企业高质量发展贡献力量。（供稿：建筑分公司）