郭壮，现任天丰公司海口龙华碧桂园项目经理。他带领项目全员奋勇争先、狠抓落实，在历次业主方组织的巡检活动中名列前茅，均荣获“海南省建筑施安全文明标准化工地”和“海南省建筑施工优质结构工程”称号。2022年初被评为中铁北京工程局第二届十大杰出青年。

严格管控 质量为先主攻难点，努力完成清收任务。郭壮先后克服了项目技术力量薄弱、管理团队经验不足等诸多困难，2020年完成清收7544万元，开累完成清收17233万元，项目完成清欠6850万元，开累完成清欠14615万元，对业主二次经营835万元，上报待批复3185万元。他坚持项目管理“严”字当头，严抓安全制度的落实工作，对发现的安全质量隐患定人、定措施、定时限及时整改到位。严抓质量管控，要求项目管理人员每个环节都要按照标准严格把控，制定进度计划，组织召开项目进度协调会，及时掌握项目进度情况，及时解决存在问题，为施工生产保驾护航。

抗疫担当 党员先行2020年面对突如其来的新冠疫情，1月26日，海口市政府向天丰公司下达承建海口市应急改造医院命令，要求七天内建成一座北京小汤山模式的应急医院。郭壮积极响应公司号召，以“疫情就是命令，防控就是责任”的高度政治自觉挺身而出。完成定点医院场地测量、场地清表、平整场地，以及各类物资、工程机械进场等工作。随着全国疫情形势向好，海口应急医院项目虽然没有正式开工建设，但项目全体参战人员上下一心，团结一致、冲锋在前的精神赢得了社会各界的认可，也体现了危难面前勇于担当、永不退缩的央企责任感，真正发挥了党员的先锋模范作用。

团队管理 梯队建设针对项目管理团队人员年轻、经验不足的特点，郭壮在导师带徒上做方案、抓实施，充分发挥“传帮带”作用，通过召开专题培训会议，为新员工进行公司管理制度的宣贯及学习，并要求各部门逐一讲解并考试。他经常对新员工进行现场指导，使他们了解碧桂园质量巡检体系、SSGF工法，铝膜和施工中常遇问题，将经验悉数传授给青年员工，在项目班子及中层骨干的带领和培养下，项目管理团队整体水平得到很大的提升。郭壮始终认为，要么不干，要干就干出样子来。他用自己的实际行动，展示着天丰青年敢打敢拼的风采。（供稿：天丰公司）