集团公司第二届十大杰出青年|王浩：担使命青春无悔

王浩，现任中铁北京工程局工管中心助理。从现场技术员到集团公司技术管理岗位，他始终勤勤恳恳、兢兢业业，业务上刻苦钻研、恪尽职守，立足本职岗位做出应有贡献，得到领导和同事的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局第二届十大杰出青年。

一门心思抓学习，练本领夯根基

2019年，王浩调入工管中心后，始终把学习作为武装头脑、强化党性的“加油站”，不断加强理论学习，主动参加机关第五党支部各项活动，提升理论水平，夯实思想基础。他始终坚持“一手抓业务、一手抓学习”不放松，利用业余时间进行“充电”，不断丰富知识结构、提升思维层次，深入学习工程管理有关专业知识，认真思考研究部门工作、企业发展思路等，坚持抓工序节点实现从专业性向综合性转变，坚持抓审计跟踪实现从过程管控向顶层设计转，坚持抓合理化建议实现从业务向全面转变。

王浩坚持全面发展，在工作之余勤学苦练，追求健康向上生活方式，积极参加公司工会、团委各项文体活动，努力为集体荣誉增光添彩，代表总部参加“中铁北京工程局第五届职工乒乓球比赛”获得团体和男子单打两项冠军；代表集团公司参加股份公司“中国中铁职工乒乓球赛”获得第三名；代表中国中铁股份公司参加“全国铁路第十四届乒乓球比赛”获得团体第四名，他将赛场上的竞技精神转化为工作动力，以更加拼搏的姿态、昂扬的斗志投入到工作中。

一心一意干工作，彰显奋斗底色

工作中，王浩以强烈的事业心和高度的责任感，敬业爱岗、任劳任怨，勇于开拓、锐意创新，虚心请教、刻苦钻研，努力提高自身的业务素质，取得了显著工作效果。他切实践行“抓效益，创信誉”目标，不断优化生产系统制度办法顶层设计，采用“1312”的模式进行修订完善，构建从上到下均衡生产理念。他深入研究国铁集团、各省市交通厅、股份公司信用评价管理，结合集团在建项目实际情况，修订完善信用评价管理办法，研究分析上期评价扣分情况，主动与6个子分公司和8个铁路项目部对接协调，查短板、促整改、夯基础。主动与各铁路局工务段联系，向8个铁路局发出抢险救灾请求函，同时与项目部共同策划制定抢险方案，树立企业良好形象。参与集团信用评价检查，深入安九、中兰、金甬等6个铁路项目现场梳理节点完成情况，协调解决存在问题，收到良好成效。2021年上半年，为集团公司获批铁路项目A级、公路项目AA级、雄安集团A级等信用评价做出贡献。

在强化系统管理工作中，王浩将项目施工工期节点管控作为工作重点，通过前期调研和摸排，认真梳理出任务清单和节点工期台账，加强动态跟踪管控，重点项目节点完成率从48%上升到76%，逐渐实现项目均衡生产的目标，全面推进项目快开工、快结算、快见效。为切实化解逾期项目难题，王浩对在建项目进行全面梳理，有针对性制定逾期项目清理工作措施，加强对逾期项目监督督导，加强与有关部门沟通协调，最大限度推进难题化解，有效防范逾期引发各类风险，保障清理工作顺利开展。

艰苦奋斗，砥砺前行。面对未来，王浩守初心信念坚定，担使命青春无悔。他将以更加坚定的信仰，不忘初心、牢记使命，为集团公司高质量发展贡献自己的一份力量。（供稿：工管中心 编辑：申阳）