集团公司召开2022年加强“第二曲线”市场经营开发工作实施方案研讨会

3月9日，集团公司2022年加强“第二曲线”市场经营开发工作实施方案研讨会在京召开。副总经理于庆涛、王朋、张涛、熊勇军，经营开发部、投资发展部、大企业事业部、人力资源部、财务部、发展规划部、商务管理部、工管中心、安全质量监督部、技术中心、办公室，各区域指挥部、子分公司相关负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。

于庆涛对下一步如何开展好“第二曲线”营销工作提出十点要求：一是出方案，要求经开部牵头，大企业部配合，结合相关领导提出的意见建议，吸取集体智慧完善方案。二是建专班，进一步完善集团公司层级专班，并要求各单位主要领导带队成立分项工作专班，层级抓落实，明确工作目标、标准和责任时间。三是定任务，明指标，全方位覆盖营销系统，保障各项工作顺利推进。四是促保障，扫除人员、业绩、资质三大障碍，通过人员内部培养、人才外部引进，为增强企业新兴业务提供有力保障。五是抓信息，要求各单位结合集团公司实际，梳理重点信息，做到把控市场、把控项目。六是找资源，要做到匹配客户资源，协同内部资源，寻求合作资源，做到解放思想利用资源。七是搞投资，以投资拉动“第二曲线”，要求各区域指挥部每周与所在区域的投资集团进行沟通。八是强考核，各单位结合自身实际情况，因企制策，制定并报备自身考核激励办法，大幅度激励员工积极性，从而拓宽新兴领域。九是做培训，集团公司从业务系统角度牵头培训，各单位自行开展形式多样的业务培训，强化新领域管理能力。十是快落实，要求各单位围绕“第二曲线工作”进行专题部署，迅速行动，确保取得真正实效。

会上，经营开发部传达了股份公司水利水电清洁能源市场经营开发专题会议精神，制定并解读了《中铁北京工程局2022年加强“第二曲线”市场经营开发工作实施方案》。各单位对集团公司“第二曲线”发展方向、重要客户联系维护、考核激励等方面进行交流和讨论。

本次会议的召开，理清了集团公司2022年“第二曲线”市场经营开发工作的思路，部署了工作任务、压实了主体责任，确保“第二曲线”市场经营工作实现高质量发展。（作者：于铁栓 编辑：兀拓卒）