集团公司召开营销系统人员述职会议

3月10日，集团公司在京召开营销系统人员述职会议。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。总经理张卫红，副总经理于庆涛、王朋、许志忠、耿午阳，业务经理王新忠，总法律顾问，安全生产总监，一级业务顾问，三总师副职，总部相关部门负责人，经营开发部、投资发展部、大企业事业部全体员工，各区域指挥部、各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人共计692人参会。

张卫红对述职人员逐一进行点评。他强调，在新年开局之即，集团公司各业务系统相继召开述职会议，目的是贯彻落实集团公司“两会”精神，是推动系统建设的重要安排，更是促进系统人员增强履职能力、提高履职水平的重要举措，为年度目标任务顺利完成奠定坚实基础。

张卫红强调，开局即决战，起步当冲刺。本次会议是营销系统开年“第一课”，目的是回顾和总结工作，发现和解决问题，思考和探索思路，转变和改进作风。全体营销人员要树牢全局意识、系统观念和战略思维，发扬担当执行作风，扑下身子，敢抓敢管，推动营销工作开好局、起好步。

张卫红强调，营销系统要做好八个方面的重点工作：一是切实认识召开营销系统述职会议的重要性和必要性。开展述职是企业重要的、常规性的管理手段，是主动接受工作监督的有效形式，通过述职总结工作，发现和解决问题，梳理工作思路，推动系统工作开展。二是坚定走自主整合资源、自主营销的道路。处理好以我为主、整合资源、自主营销的逻辑关系，从项目营销向客户营销、向高端营销转变。三是优化产品结构，坚持经营“五步走”战略。在做优铁路、公路、房建传统市场的基础上，精耕细作机场、市政、城轨市场，大力发展“第二曲线”市场，培育壮大水利水电、水务环保、清洁能源等新业务，推动产品结构优化升级。四是加强营销要素建设。重点抓好企业资质和建造师两个核心要素。做好现有资质的维护，尽快配齐“第二曲线”配套的经营要素，储备好建造师及业绩的匹配。五是加强学习培训。通过自学和集中培训相结合的方式，加强业务知识、系统管理、领导能力的培训，从知识上武装起来，做到与时俱进。六是加强业绩考核。坚持“效益提升、价值创造”的业绩导向，坚持营销规模和营销质量并重，做好一次经营，尤其在项目可研阶段，“铁三角”必须第一时间介入。七是抓好系统建设。从机构、人员、制度办法、管理手段的四个方面入手。梳理现有机构，做到科学设置；加强人员配置，提升数量和质量；制定相关制度办法的落实方案；通过常规性和非常规性管理手段提升系统能力。八是强化作风纪律。对外要培育狼性文化，提高紧贴紧盯的能力；对内要规范工作标准，注重基本礼仪礼节，加强自身建设，增强战斗力。

于庆涛主持会议并总结讲话。他强调，要客观对待点评意见，认真贯彻落实会议精神，深入全面抓好问题整改，按时完成营销任务指标，全面做好营销工作保障。

会上，华南指挥部、西南指挥部、西北指挥部、城轨公司、五公司、机场分公司、华北指挥部、一公司八家单位常务副指挥长、分管营销副总经理先后对照“三个是否”价值标准和“三个敢于”实干精神，从个人履职情况、取得的成绩、存在的不足、本年度工作思路四个方面进行了现场和视频述职，其他营销人员进行了书面述职。

与会领导及相关部门负责人结合述职单位营销工作开展情况、系统管理和日常业务，从工作作风、工作能力、汇报水平等方面逐一进行点评，给出工作意见和建议，并对各述职人员进行评分。本次评分结果将反馈到各单位，并将采取适当方式应用评分结果。（供稿：经营开发部）