二公司玉楚高速项目持续打好攻坚克难收官战

3月19日，二公司承建的玉楚高速项目路基工程、桥梁工程施工任务圆满收官。其中，桥梁工程提前2天完成，路基工程提前1天完成。

玉楚高速项目地理位置偏远，地质条件复杂，为全面提升施工生产进度，有效克服工期紧、任务重、安全风险高、隧道围岩差等难题，项目通过优化工作机制、强化技术保障、深化安全管控、大力开展劳动竞赛活动等措施，持续打好攻坚克难收官战。

项目严格落实集团公司工作组各项要求，优化工作管理机制，明确各工点、各项工作包保责任人，详细部署各项工作完成时效，每天晾晒完成情况，在“红红脸、出出汗”的基础上保障各项工作高效推进。严格日碰头、周交班会议制度，当天未完成工点在碰头会详细制定解决措施，连续两天未完成工点书面说明，并由集团公司工作组现场督导。指定专人统筹负责各类资源供应，避免出现人等材料、工序等人的情况，切实当好协作队伍“服务员”，提升队伍工作积极性。

项目在抢工阶段高度重视工程质量，发挥好技术“龙头效应”，严格落实“三检制”要求，在保证原材质量的同时对技术工作进行重点部署，及时评审各类方案合理性、经济性，确保工程合格率100%。针对大栗树隧道溜塌应急处置、拆换拱施工等重点工序，确保技术交底签认到位、技术方案执行到位，过程管控监督到位，有效指导现场施工。强化质量细节控制，严格施工薄弱环节管理，按设计要求和技术规范进行施工，各部位、各环节都要有明确的质量责任人，用优质产品助推一次性交工验收。

项目严格落实“铁腕治安全硬十条”“群众保安全硬十条”相关要求，修订完善24小时带班制度，调整带班领导工作方向和重点，针对大栗树隧道确保每个掌子面24小时均有带班领导，对高风险工序和部位，必须有一名领导班子成员现场盯控，其他工点必须由现场管理人员带班盯控，及时解决现场各类问题。项目部与管理人员、协作队伍签订安全生产责任书，组织所有进场人员进行三级教育培训，坚持班前讲话制度，严格施工验收和过程检查，确保施工过程安全。定期进行现场抽查验证，加大隐患排查及督促整改频次及力度，有效助力项目施工生产安全。

为进一步激发项目全体参建人员施工生产积极性和主动性，全力加快项目施工建设，公司于1月20日开展“真抓实干提进度，齐心协力保通车”专题劳动竞赛，通过“日考核周兑现”，在有效提升项目参建人员积极性的同时，加强组织领导，下设生产指挥、技术保障、物资设备、安全质量、交工验收等五个小组，将公司工作组成员同项目管理人员全面融合，及时解决现场存在的各类问题，有效提升了劳动竞赛开展实效，施工现场“比学赶超”竞赛氛围异常浓烈。自劳动竞赛开展以来，项目各项节点目标均按期完成，路基工程、桥梁工程全面收官，大栗树隧道进入冲刺阶段。

下一步，项目全体参建人员将持续秉承“开路先锋”精神文化，严格落实集团公司、公司两会精神，坚守“三个是否”价值标准，强化“三个敢于”实干精神，持续发力，打好玉楚攻坚克难收官战，确保项目按期通车。（作者：侯波 编辑：兀拓卒）