张卫红参加股份公司雄安新区协同经营座谈会并开展系列商务活动

3月23日，集团公司总经理张卫红参加了股份公司雄安新区协同经营座谈会并开展系列商务活动。副总经理于庆涛，雄安指挥部、北京公司相关负责人陪同参加。

在雄安新区协同经营座谈会上，股份公司副总裁李新生对中铁北京工程局近年来取得的成绩给予肯定，特别是在新区房建领域，连续中标容东、容西安置房两个共计43亿元的项目，为中国中铁在雄安新区树立了房建品牌。他强调，中铁北京工程局要牢固树立中国中铁雄安新区一盘棋理念，继续巩固既有优势板块，利用在新区的良好声誉，不断创新经营模式、按照股份公司“第二曲线”要求，积极介入新领域，进一步做大做强，实现属地经营，滚动发展。

张卫红汇报了集团公司近五年来在雄安新区发展情况以及对雄安新区经营定位、公招市场和今后发展方向。同时对股份公司在雄安新区协同经营、顶层设计、资源优化、承包模式、专业板块、项目监管及如何进一步做大做强中国中铁在雄安新区建设提出了有关建议。

下午，张卫红对容东安置房项目进行了现场安全质量检查，在雄安指挥部召开了项目管理与经营工作推进会。他充分肯定了雄安指挥部近几年取得的成绩，并结合项目管理和经营工作提出三项要求：一是在项目管理方面，一切工作的出发点和落脚点都要围绕安全、质量、进度、成本、人才、社会效益这“六个要素”，全力以赴抓好、抓实。要严格落实集团公司项目管理风险抵押制度，项目经理要牵头缴纳风险抵押金，签订目标责任书，落实一切工作到项目的作风。二是要保持良好的发展势头，在新区信用评价方面要按照雄安集团《施工总承包招标信用评价结果应用办法》要求，对标对表查找差距，及时查漏补缺。三是安全质量是集团公司立足雄安新区的基础，要抓在日常，管在经常，杜绝一切安全质量问题。同时要按照属地管理要求，严格疫情防控各项政策落实，针对容东、容西两个在建项目人员众多、集中的情况要加强管理，制定切实可行的疫情防控措施，确保不能出现疫情突发事件。

张卫红结合集团公司营销系统人员述职会议和指挥部经营工作提出了十二项要求：一是指挥部要贯彻落实“1234567”经营思路，务实开展营销工作，规模上自我加压，产品结构上结合雄安新区建设特点和股份公司“第二曲线”要求，创新经营模式努力开拓生态、水务、环保等新兴领域。二是要集中力量，拓展核心客户资源，确保在雄安新区央企、高校、医疗机构、JR项目上有所突破。三是要聚焦雄安、辐射周边重点城市。指挥部要深入挖掘新区各项资源，按照集团跨区域经营有关办法，积极开拓周边市场，要形成以雄安带动周边的规模化发展效应。四是要利用好集团公司铁路信用评价A类优势，打开新区铁路建设市场，确保新区内东西轴线、雄商、雄忻高铁落地。五是要做好高端客户维护，指挥部要督导在建项目干好在建，以业主的需求为需求，切实做到以现场保市场。六是要做好在建项目的帮扶工作，指挥部要利用业主关系优势，为在建项目二次经营工作开展铺好路、架好桥。七是要传达落实好集团公司营销工作述职会精神，要以工作目标为导向，组织开展好各层级述职工作。八是要加强营销要素积累，超前谋划，对于投标项目要做到提前了解资审信息，创新经营手段，为集团公司积累业绩开拓市场奠定基础。九是要抓好学习培训工作。项目要加强安全质量教育培训，指挥部要强化营销人员基础素质培训，打好人才基础，为集团公司人才梯队建设贡献力量。十是要抓好绩效考核，要严肃绩效考核制度，量化考核指标，树立以业绩为先的导向。十一是要抓好系统建设，切实加强机构、人员、制度、管理手段等基础性建设。十二是要加强作风建设，营造一个好的工作环境，抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功，发现问题及时整改。

会上，雄安指挥部、北京公司、建筑分公司相关负责人就雄安指挥部经营情况和容东、容西项目管理情况进行了汇报。

期间，张卫红一行还拜访了雄安集团副总经理兼雄商公司董事长刘毅、交通公司董事长王贺安等新区有关领导和雄安集团公司单位领导，向他们介绍集团公司有关情况，并表达了积极参与雄安新区建设的愿望。（作者：冯冰 编辑：兀拓卒）