股份公司在集团公司召开大商务管理推进座谈会

       4月15日上午，中国中铁大商务管理推进座谈会第一站在集团公司总部召开。股份公司生产监管中心主任肖于太、副主任李夏初，生产监管中心工程商务管理处处长姚涛，办公室调研处处长王学进参加座谈会。集团公司总经理张卫红，在京领导班子成员、高管，总部各有关部门负责人，商务管理部全体人员共计37人参加了座谈。

       肖于太介绍了此次座谈会的目的，一是了解股份公司各二级单位对大商务管理的看法和认识；二是听取二级单位大商务管理推进工作情况及存在的问题和下一步安排；三是听取二级单位对推行大商务管理的意见和建议。他听取了中铁北京工程局落实大商务管理总体情况汇报，与相关人员进行沟通交流，对中铁北京工程局大商务管理推进工作给予充分肯定，高度评价大商务管理体系建设工作，一是主要领导重视，早有思考、行动、谋划；二是认识高、理解深、行动快；三是动作多、措施实、有亮点。

       张卫红汇报了北京局落实大商务管理总体情况。一是集团公司高度重视，先后召开了4次大商务管理系统会议，和10余次研讨会，积极对标先进企业学习先进经验做法，组织全局开展大商务管理的宣贯、学习、调研、落实，营造浓厚的大商务管理氛围，加快推进大商务管理工作；二是按照股份公司大商务管理要求，反复研讨制定了《大商务管理体系建设实施方案》《项目管理效益提升三年行动方案》和《商务人才队伍建设实施方案》，确立了实施大商务管理的基本思路、路径和工作机制以及2022年7项重点工作推进清单；三是着眼项目全生命周期管理，按照“标前实施一次经营，标后细致策划、精益管控，收尾快结速收”的大商务管理思路，建立了营销6个阶段的一二次经营和标前标后联动机制、履约标后商务策划和过程管控机制、收尾项目结算管控机制；四是突出业绩导向，聚焦价值创造，修订相关绩效考核制度，在营销端严肃实施绩效考核奖惩措施。在项目管理端提前谋划，自2021年10月股份常州会议前，即启动在建和收尾项目重新测算责任成本，签订目标责任书，交纳风险抵押金，截至3月底在建项目、收尾项目责任书签订接近完成，将限时加快推进完成；五是分析了北京局当前大商务管理存在的问题，提出了对股份公司推行大商务管理的意见和建议。

       许志忠汇报了北京局对股份公司推行大商务管理的看法和认识、北京局大商务管理推进情况、大商务管理推进工作存在的主要问题和采取的措施及下一步计划安排。

       座谈中，与会人员就大商务管理中“商务策划”、“工程量管理”、“揽干融合”等关键工作开展了深入交流。（作者：李鹏  编辑：申阳）