集团公司召开营销系列专题会议

4月21日，集团公司在京召开营销系列专题会议。副总经理于庆涛、王朋、张涛、熊勇军，业务经理王新忠，高管、三总师副职、经营开发部、投资部、大企业事业部，各区域指挥部、子分公司和涉及专题会议的相关负责人共计141人在主会场和视频分会场参加会议。

召开此次营销系列专题会议的目的是深入贯彻落实集团公司两会、营销工作会议精神，通过对集团公司营销工作再细化、再安排，进一步压实机场、城轨、投资、大企业市场经营开发工作，增强集团公司营销系统完成年度营销任务的信心与动力。

于庆涛在会上提出六点工作要求：一是要深入贯彻集团公司2022年度营销工作会议精神，扎实落实集团公司主要领导营销工作部署和安排。着重突出业绩导向，优化区域布局，完善修订营销管理办法，研究西南、华南区域设立子分公司；二是加快一季度经营工作约谈会整改要求贯彻落实。被约谈的区域指挥部、子分公司要根据约谈会上集团公司主要领导要求，结合实际情况，明确整改方案，快速落实；三是高度重视城轨、机场板块业务开发。着重做好开发计划专项汇报、核心区域选择、项目信息收集、在建项目履约；四是加大自主投资项目推动力度。注重投资项目的自主性，通过与资金方、央企、地方国资强强联合，借船出海，扬长避短，同时加快问题投资项目处理。五是始终突出大企业市场开发工作。大客户带来大项目，需对大企业开发指标再梳理，再下达，同时做好战略合作协议转化，加快项目落地。六是确保提前完成年度营销任务指标。加强过程管控，推进约谈常态化；针对营销会集团公司主要领导提出打造2个年度完成超200亿元核心产区的要求，重新梳理、签订区域指挥部营销指标；加强对指标完成落后子分公司帮扶。

王朋要求西北指挥部根据会议安排快速推进相关工作落实，同时针对西北地区机场项目和投资项目储备优势，欢迎各子分公司积极参与项目推进与落地。

张涛从提高认识、贯彻集团公司系列营销会议精神、指挥部组织调整、作风改进、寻求集团帮扶等角度对华中指挥部落实城轨、投资、机场、大企业开发营销工作提出相关要求。

熊勇军对集团公司2022年重点板块营销工作提出五点建议：一是通过落实城轨商务手册、信息资源渠道、评标办法汇编、评标专家及策划高端营销等基础工作，提升城轨板块自主营销能力。二是通过“机场+”资源整合和落实机场营销要素推进机场板块高质量发展。三是从完善议案可研、掌握投资业务流程、构建合理交易结构三方面推进投资业务迈上新台阶。四是通过明确大企业市场开发范围、坚持客户储备和战略合作导向，推进大企业市场开发项目落地。五是坚持定力增效创誉，突出以现场保市场。

会上，经开部、投资部、大企业部分别对集团公司2022年城轨板块、投资项目、机场板块、大企业市场（总部资源）开发营销工作进行了详细工作安排。（作者：郭世中 编辑：兀拓卒）