集团公司召开安全质量管理系统提升方案编制工作研讨视频会

5月18日下午，集团公司在京召开安全质量管理系统提升方案编制工作研讨视频会。

总经理张卫红，党委副书记、工会主席、副总经理张宝强，党委副书记、纪委书记陈金亮，副总经理许志忠，总工程师张文格（视频参会），高管，纪委副书记、工会副主席，办公室、安监部、工管中心、技术中心、商务部、人力资源部、财务部、团委等负责人共计31人参会。

本次会议是在前期多次研讨的基础上，为进一步扩大吸收各层级的意见和建议，提高方案的实用性和可操作性，确保集团公司安全质量管理系统提升取得实效，特别选择了部分有代表性的单位参加会议，包括片区稽查队、区域指挥部、子分公司分管安全生产的领导、安全总监、项目经理代表，针对提升方案进行再研讨、再深化、再完善。

张卫红在肯定集团公司安全质量管理系统提升方案前期编制工作的基础上，结合当前安全质量管理新要求，对方案编制工作进行了具体安排和部署。他强调，安全质量管理系统提升是企业管理的重要组成部分，要站在提高企业本质安全的高度来研究制定：一是要认真学习股份公司安全质量管理系统提升方案。股份公司实施方案质量高，能够切实推动企业安全生产从治标向治本转变。要贯穿集团公司、子分公司、项目部并延伸到作业队伍，各层级领导人员、部门负责人带头学习，组织全体人员进一步领悟和转化，确保实施方案的编制质量。二是要深刻认识和理解安全质量管理系统提升方案的重要性和必要性。实施方案是实现本质安全的重要途径，各级领导和管理人员要站在自领任务、动真碰硬、扎实作风、真抓实干的角度做好方案编制和实施工作。实施方案要体现企业综合管理，各系统要站在主人翁的角度发挥管理职责，与时俱进发挥系统能效，编制完善适合于各系统、各层级切实可行的方案并落地实施。三是方案编制要结合实际，各系统、各层级要以解决问题为导向，既要严格执行股份公司的刚性要求，也要思考把北京局好的做法继续做深做实，确保实施方案的可操作性和工作的延续性，并取得实效。股份公司实施方案涵盖七项内容，集团公司实施方案要据此完善；要充分体现群安员、青安岗在安全生产中的作用，以及纪委对安全生产的再监督作用；推进计划要有提升目标、具体工作节点等。四是方案编制过程中要广泛征集和采纳不同层级、不同岗位、不同专业员工的意见和建议，防止出现盲区。

会上，全体与会人员就集团公司安全质量管理系统提升方案进行了研讨，提出了意见和建议。（作者：安监部 编辑：申阳）