集团公司举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动宣贯培训会

5月27日，集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动宣贯培训会正式启动。党委书记、董事长程志强，总经理张卫红出席培训启动会并讲话。集团公司领导班子成员及高管出席会议。会议由总经济师、副总经理许志忠主持。

此次培训会是中铁北京工程局加快构建全要素、全流程、全过程创效体系，提升市场竞争能力，为企业可持续发展积聚内生动力的重要工作部署，主要目的是落实股份公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会议精神，安排集团公司大商务管理下一步工作，努力实现项目管理效益提升三年行动目标。

程志强在讲话中充分肯定了集团公司大商务管理工作取得的阶段性成效，从充分认识大商务管理的重要性、围绕四个坚持推动企业管理实现四大转变、抓住重点推动大商务管理落地生效三个方面进行全面部署，对各单位提出了工作要求。他指出，要提高站位，充分认识大商务管理的重要性。推行大商务管理是贯彻习总书记重要指示批示精神的具体行动，是适应建筑市场变革的迫切需要，是实现企业“十四五”战略目标的有力保障，是提升企业发展质量的重要举措。要强化“一切工作到项目”导向，以项目管理效益提升专项行动为载体，按照大商务管理体系建设要求，抓经营、强管理、保履约、降成本、增效益，加快构建全要素、全流程、全过程创效体系，厚植企业低成本优势，不断提高企业经济效益水平。

程志强强调，大商务管理是对现有的管理理念、思维、方式的一次深刻变革，要深刻领会大商务管理的内涵和外延，围绕四个坚持，推动企业管理实现四大转变。坚持重心下移，推动管理职能角色从管理型向服务型转变；坚持全程管控，推动价值创造从施工过程向全生命周期转变；坚持协同联动，推动商务管理由单打独斗向集体发力转变；坚持依法合规，推动合规管理由事后补救向事前预防转变。

程志强强调，要抓住重点，推进大商务管理落地见效。要加强领导，在推进大商务管理组织上出实招见实效；要统筹兼顾，在全面提升企业管理效能上出实招见实效；要立足实践，在推进管理理念方式创新上出实招见实效；要增强力量，在推进商务人才队伍建设上出实招见实效；要强化引领，在党建与生产经营融合上出实招见实效。

张卫红在讲话中简要回顾了集团公司大商务管理工作进展情况，从五个方面肯定了大商务管理工作的阶段性成效，全面分析了大商务管理存在的问题和不足。他强调，大商务管理本质上是基于项目和客户的需求，围绕项目价值创造主线，通过营销、生产、技术、财务、商务管理、法律合规等系统协同联动，提升企业创效能力，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。全力保障大商务管理取得实效，要突出抓好五项重点工作：一是做实一次经营，源头加强项目创效。要在一次经营过程中强调系统联动，超前谋划，主动谈判，争取利好，防范风险，项目“铁三角”全程参加策划和投标。二是力争完美履约，掌握创效树誉主动权。以客户为中心，面向工程建设全周期，持续减少或消除不创造效益甚至损害效益的行为，力争实现“零窝工”“零返工”“零事故”“零缺陷”“零浪费”“零库存”。三是突出标本兼治，努力提升项目效益。要整治跑冒滴漏，当下首先堵漏止血；要坚持策划引领，长远管控项目成本。四是严格实施目标考核，加强奖惩兑现。要科学组织责任成本下达，争取效益最大化；要发挥考核激励作用，突出考核科学性和兑现及时性、严肃性。五是持续完善大商务管理体系，落实职能定位、完善机构设置、强化人员配置、完善管理制度、优化工作机制、严格考核评价。

张卫红强调，要强化作风，真抓实干，确保培训成果真正转化落地。要主动学习思考，促进学用结合；定期总结分析，促进工作推进；开展监督督办，强化执行落实。要聚焦“价值创造、效益提升”，围绕“抓效益、创信誉”中心工作，坚持一切工作到项目，直面问题，主动作为，补强管理薄弱环节，以实实在在的业绩获得发展、赢得尊重，为推进企业高质量发展奠定基础。

会上，许志忠宣贯了中国中铁大商务管理及项目管理效益提升三年行动培训会议精神，安排部署大商务管理下一步工作，并作了对各子分公司关于大商务管理工作意见建议的回复，对贯彻落实会议精神提出具体要求；11家工程类子分公司及物贸公司分别汇报了大商务管理工作开展情况；商务管理部、工管中心负责人分别对商务管理工作、物资设备管理工作、工程管理工作进行了部署和培训。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席；总部各部门负责人，相关部门副职在主会场参加会议；各区域指挥部、子分公司、项目部班子成员，相关部门人员共3380人在288个视频分会场参会。

本次宣贯培训会为期两天。根据培训日程安排，28日将组织开展法律合规、审计、财务管理、工程技术管理、经营开发、投资工作等方面的部署和培训。（党宣）