6月10日，集团公司总经理张卫红到天丰公司厦门保利时光印象T2020P02项目开展安全生产及大商务管理检查，践行中国中铁安全生产月“第一责任人安全生产八个一”行动要求，推进大商务管理在三级公司和项目部落实开展。副总经理熊勇军和华南指挥部、天丰公司相关负责人陪同检查。

       在施工现场，张卫红听取了项目建设进展及下一步工作安排汇报，对安全生产标准化、工程实体质量、大型设备检查维修保养等重大风险源以及项目领导履行安全生产职责、现场安全生产管控措施、进度履约、方案优化、责任书签订、风险抵押金缴纳、分包、物资设备、变更索赔等大商务管理情况进行了深入细致检查。

       在检查总结会上，张卫红结合安全生产和大商务管理检查情况，对天丰公司的项目管理和企业管理提出了具体的工作建议和要求。首先，对项目管理的“六个要素”进行了解读：一是安全方面，运用LECD风险评价法，做好安全风险源辨识，实施分级管控、推行安全生产标准化、通过安全生产检查机制，落实安全“管”“监”职责。纠偏手段和考核、问责、处置办法。二是质量方面，要排查质量风险点和建立共惯性质量问题库，制定管控措施，确保质量达标。三是工期进度方面，牢记“均衡生产、以快为先”理念，抓住关键线路，合理组织，做好进度纠偏。总工期、节点工期，做好工期转化，确保工期进度。四是成本效益方面，明确责任成本，合理签订目标责任书，主动缴纳风险抵押金，做好二次经营和变更索赔，抓好“双清”工作。五是人才效益方面，重视人才培养，用好“导师带徒”，从业务能力、管理能力、沟通能力三个方面真正培育后备人才，特别关注作业层人员的应知应会培训。六是社会效益方面，重视建设单位信用评价，以现场保市场，实现项目滚动开发。

       针对天丰公司管理中存在的问题，张卫红从“三大系统、三大支撑”六个方面提出了要求：一是营销工作，牢记天丰公司的“十四五”发展定位，坚持以房建业务为主，市政和其他相关产业为辅的专业化公司路线，打造高层和超高层、钢结构、综合体的特色专业品牌名片；做好属地开发和福建、合肥、海南三个区域中心市场的滚动经营，以现场保市场，深耕区域市场；按照大商务管理要求，做好一次经营的“六个阶段”工作，整合资源，提升自主营销能力。二是安全生产工作，抓实抓细安全生产体系运行，尽快建立健全项目安全生产标准化体系。三是成本财经和大商务管理工作，借助开展“双清”工作和提质增效专项行动，重新下达合理且努力可实现的目标，和项目部签订目标责任书，鼓励项目经理自主缴纳风险抵押金，纳入个人业绩考核。集团公司已召开大商务管理培训会，天丰公司要在6月底前组织学习宣贯，提高认识，坚决做好大商务管理培训和体系建设。四是系统建设，从职能定位、机构设置、人员配备，制度办法、工作机制和考核兑现六个方面抓好营销、安全、生产、成本、技术等核心系统建设。五是人力资源建设，公司各系统分管领导要掌握所管系统内的人员结构、能力水平，制定有针对性、可操作性的培养计划，重点抓好项目经理、经营开发等“六支人才队伍”建设，为企业发展、人才长青培育优秀后备人才。同时，鼓励天丰公司领导班子成员回流项目，担任项目经理，发挥“传帮带”作用。六是文化作风建设，树立“三个是否”价值标准，发扬“三个敢于”实干精神，坚持“一切工作到项目”的理念，天丰公司主要领导要率先垂范，分管领导各负其责，努力营造企业风清气正、干事创业的良好氛围。

       此次检查总结会通过视频连线了天丰公司总部、区域管理中心和所有项目部，各级领导班子和部门负责人在39个分会场，共计245人参会。（供稿：天丰公司）