中国中铁督导检查集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动

6月28日至29日，中国中铁生产监管中心副总经理、大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查组三组组长李夏初一行到集团公司开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动。中国中铁规划发展部、财务与金融管理部、国际部、投资管理中心、生产监管中心、审计部相关人员参加督导检查。

本次督导检查主要围绕大商务管理体系建设情况，先后到建筑分公司、集团公司总部、北京公司门头沟货场项目开展督导检查，通过听取汇报、内业资料检查、对口部门交流等方式，对中铁北京工程局总部、子分公司和项目部三个层级的大商务管理工作进行深入检查指导。

在督导检查会上，李夏初强调，本次督导检查是全面贯彻落实中国中铁大商务管理安排部署的具体实践，全面推动大商务管理体系在不同管理层级延伸，并通过督导检查为下一步纵深推进大商务管理积累经验。她对中铁北京工程局高度重视大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动，在扎实稳步推进大商务管理体系建设中，真正体现出了“一把手”工程给予高度评价，并对下一步大商务管理工作提出五点要求：一是要继续夯实大商务管理体系建设，在标前策划、标后目标制定、施工过程监督、经验总结、工程全周期管理中思路清晰，在过程管控中对项目的工程材料数量节超分析、工程重点工作的年度策划、项目滚动开发等方面推进措施到位，助力大商务管理理念落地；二是要加强久竣未结项目治理，保证每项目标完成压减；三是要做好成本精细化管理，做好全生命周期成本管控；四是要继续抓好二次经营管理，坚决落实好“进的去、批的准、验的回、审的过”的十二字方针；五是要充分发挥“立体多方联动”的作用，最终实现项目经济效益。

检查组成员在反馈意见中指出，集团公司总部、三级公司及项目部在大商务管理推行中能够认真贯彻落实股份公司要求，各层级纵向穿透、横向贯通，大商务管理体系健全运行有效；项目策划方案得力，双优化管理成效显著；各项专项行动措施得当，专项治理工作到位；机构编制清晰明确，完善健全；财商融合有措施有成果；投资策划及交底详细；法规管理有力融入项目管理等诸多亮点，取得了显著成效。同时，对下一步推进大商务管理提出了建议和具体要求。

集团公司总经理张卫红在表态发言中强调，股份公司此次督导检查，为集团公司指出在大商务管理中存在的问题，分享好的经验做法，对提升企业大商务管理水平和推动项目效益提升具有重要意义。他表示，集团公司将把大商务管理作为核心工作，认真领会并更深入学习先进理念，从企业和项目管理两个方面继续创新工作手段，注重实效和提高，狠抓营销质量、过程管控、收尾管理等各项工作，努力促进大商务管理工作再上新台阶。对督导检查组通报的问题，他要求各系统分管领导、各部门抓好整改落实，并做好验证工作；对好的经验和做法，要进一步研讨和总结，与股份公司相关部门做好沟通对接。

集团公司总经济师、副总经理许志忠汇报了集团公司大商务管理体系建设及项目管理效益提升三年行动工作推进情况。

集团公司党委副书记、工会主席、副总经理张宝强，总会计师徐林峰，总部相关部门负责人及建筑分公司、北京公司等相关人员参加了会议。