集团公司召开广湛项目经济活动分析专题视频会议

7月2日，集团公司召开广湛项目经济活动分析专题视频会议。总经理张卫红出席会议并讲话，副总经理于庆涛，总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，副总经理熊勇军，高管、三总师副职，相关业务部门负责人，华南指挥部、广湛项目部、参建子分公司主要领导、分管领导和相关部门等共计673人参加会议。

由集团公司总经济师、总会计师带队，商务、财务、审计、工管、技术等部门组成工作组，到每个子分公司选取一个重点项目开展经济活动分析，是中铁北京工程局贯彻年度工作会和大商务管理精神，坚持“一切工作到项目”开展的一项系统性工作，通过到项目“传帮带”、树样板、带作风，规范项目经济活动分析工作，夯实项目管理基础，促进项目效益提升，带动子分公司整体提高商务管理水平。自5月下旬以来，集团公司工作组坚持高标准、严要求，组织广湛项目和参加子分公司进行了全面系统的经济活动分析，针对存在的问题提出了整改纠偏的具体举措。

张卫红在讲话中指出，本次会议是集团公司首次针对直管项目召开的经济活动分析会，是对工程项目实施大商务管理和项目效益提升三年行动的重要抓手，也是落实全年度重点工作任务的重要体现。通过经济活动分析发现问题、纠正问题、实现效益目标，是开展好项目大商务管理的基础工作和基本能力。本次会议以广湛项目为样本，以会代训，提高全体项目、子分公司、集团公司总部各级管理人员的专业能力和敬业精神，练好内功，夯实基础。

张卫红强调，要正视查出的问题，严肃落实整改要求。商务部通报的32条问题，涵盖了施工生产、技术管理、物资设备、财务管理和商务管理五个方面。请广湛项目部及各分部、二公司、天津公司和物贸公司，按照集团公司提出的改进措施和目标任务，自领任务，突出抓好隧道超挖超耗、三电迁改、设计变更、主材直采、地材自产等方面的问题整改，拿出整改方案，明确责任人、明确完成时限，切实整改、取得实效。整改回复要经子分公司主要领导签认审核后，报集团公司商务部和主管部门闭合验证，商务部要加强督办，确保发现的问题得到纠正。

张卫红强调，要学习用好经济活动分析，提高项目提质创效能力。按照年度工作会的部署，集团公司全年要对所有子分公司全覆盖组织经济活动分析，从容东、容西安置房项目到广湛铁路项目，已召开了两次大规模的经济活动分析会，这是集团公司选择房建、铁路两大传统板块，开展的典型示范。下半年，集团公司还要继续到项目开展经济活动分析，目的是通过这种传帮带，指导帮助项目部、子分公司提升项目的管控能力。子分公司主要领导、总经济师、项目分管领导、系统分管领导要参加集团公司组织的经济活动分析，自我加压，提高能力和作风。此次检查过程中暴露出项目基础工作不扎实，无法有效支撑经济活动分析的开展，延长了会议的准备时间。各子分公司要督导项目部端正态度，夯实管理基础，落实“月核算、季分析”，每季度至少召开一次经济活动分析会，不断提高经济活动分析能力，发现问题，制定措施，整改闭合，实现效益。

张卫红强调，集团公司要强化系统建设，从职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现六个方面抓好经济活动分析系统工作，尽快出台工程项目经济活动分析标准范本。子分公司要落实项目管理主体责任，提高项目的后台管控能力。参建公司要在7月底前对分部签订责任书、缴纳风险抵押金，本着科学客观和效益最大化的原则开展工作。此次经济活动分析会，除了查摆广湛项目管理存在的问题，更重要的是二公司、天津公司要以此为契机，坚持工作标准，对本单位所有项目进行经济活动分析全覆盖。公司分管项目领导和总经济师要参加全部项目的经济活动分析，对重难点项目和存在突出问题的项目，公司主要领导要全部参加。各子分公司拿出项目经济活动分析工作实施方案，报商务部批准。

张卫红强调，要坚定信心，主动担当作为，围绕 “抓效益，创信誉”中心思想，坚持“是否在为企业创造效益、是否在维护企业的信誉，是否在为企业传递正能量”的价值标准和“敢于直面问题、敢于担当作为、敢于奋勇争先”的实干精神，以问题为导向，以结果为导向，以效益为导向，来衡量自己的工作成效，相信广湛项目一定能够实现集团公司下达的各项任务目标。

许志忠主持会议并总结讲话，对开展经济活动分析的意义、如何开展好经济活动分析进行重点安排；徐林峰对经济活动分析会进行了点评，指出了取得的成效和存在的不足；张文格对施工方案和设计方案优化等工作进行安排部署。

会上，商务管理部汇报了广湛项目经济活动分析情况；经济稽查大队汇报了相关工作；二公司、天津公司、物贸公司、广湛项目部简要汇报并表态发言。