张卫红在广东开展系列商务活动和安全生产暨大商务管理推进情况检查

5月25日至6月3日，集团公司总经理张卫红一行在广东开展系列商务活动和安全生产暨大商务管理推进情况检查，旨在通过经营开发倒逼项目管理，转变“项目管理”思维，承揽好项目，加强现场管理，提高项目创效水平，实现完美履约，增强企业市场竞争力。

25日上午，张卫红与珠海市国资委相关领导进行了洽谈交流，双方就积极参与珠海基础设施项目建设、拓展属地经营、合作共赢发展等方面达成共识，建立沟通机制。下午，张卫红与珠海通用机场投资建设有限公司主要领导进行座谈，双方就珠海莲洲机场一期建设、二、三期规划等内容进行深入交流。

26日，张卫红深入在建的广湛铁路项目开展安全生产暨大商务管理推进情况检查，查看了阳春隧道、漠阳江特大桥和机制砂场，听取了项目施工安全质量、成本效益管控等工作情况汇报，并组织召开项目安全生产暨大商务管理推进会，会上对安全、质量、工期进度、成本效益及大商务管理、人才梯队建设、社会效益六个方面提出具体工作要求。

27至28日，张卫红通过视频参加了中铁北京工程局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动宣贯培训会，并作重要讲话。28日下午，张卫红与中铁（广州）投资发展有限公司主要领导进行座谈，双方就近期中铁广投重点跟踪项目进行了深入的沟通交流。

30日上午，张卫红前往广州地铁7号线项目检查指导工作，听取项目部“六个方面”的汇报，对项目克服施工场地移交滞后所做出的努力给予肯定，同时对如何提高项目“抓效益、创信誉”给出了指导意见，提出了具体要求。下午，张卫红参加华南指挥部营销周例会，充分肯定了指挥部的精神风貌、学习能力以及近期工作成绩，对营销工作开展及周例会质量提出了具体要求。

31日上午，张卫红与广东省铁路建设投资集团有限公司主要领导进行座谈，双方就建立战略合作关系，积极参与广东省铁路投资项目，加强沟通对接，深化交流合作达成共识。下午，张卫红与东莞市轨道交通有限公司主要领导就东莞市城市轨道交通2号线三期、3号线一期工程情况进行洽谈。随后，张卫红与东莞市交通投资集团有限公司相关领导进行座谈，双方在交通建设领域进行了深入交流并达成多方共识。

6月1日上午，张卫红与中铁南方投资集团有限公司主要领导进行座谈，双方就近期中铁南投跟踪的重点项目进行深入交流。下午，张卫红与中铁南投广东集群指挥部主要领导进行座谈，双方就城市更新和投融资相关事项进行了深入交流。2日上午，张卫红与广州地铁建设管理有限公司主要领导进行座谈，双方就积极参与后续项目，携手并进，推动广州城轨建设步伐交换了意见。3日下午，张卫红与中铁南方投资集团有限公司主要领导进行座谈，双方就近期中铁南投跟踪的重点项目进行深入交流、交换意见。

此次广东系列活动，行程安排紧凑，内容具体深入，充分体现了中铁北京工程局始终坚持经营开发为龙头和一切工作到项目，主要领导带头将主要精力放在抓经营、跑现场、保生产、强管理上，身体力行、真抓实干的文化作风，为集团公司在广东地区铁路、市政、城轨、房建、机场板块基础建设以及第二曲线、城市更新、投融资模式等领域拓展开发奠定了良好基础，为进一步聚焦“价值创造、效益提升”，深入推进大商务管理和项目管理效益提升在项目落地见效起到了积极的推进作用。

集团公司总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，副总经理熊勇军，副总工程师，工管中心、商务部、审计部、片区稽查队、华南指挥部、二公司、天津公司、城轨公司、北京公司、机场分公司、物贸公司相关负责人陪同参加。（供稿：华南指挥部  编辑：申阳）